Volume 146 pages
2015 year
16+
About the book
Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе.
Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.
Reviews, 3 reviews3
Коучинг, уже не новое, активно развивающееся направление психологической помощи,, помогает раскрыть свои возможности, способности, приобрести новые компетенции. Гарвардская школа коучинга, как и школа переговоров является классикой, хотя в некотором смысле приверженной консерватизму. По моему мнению, чтобы стать успешным коучем следует начать с азов, а не с новомодных направлений. Зная основы, легко из букв сложить слово, из слов предложение, из предложений историю. Я осознанно приобрел эту книгу. Думаю это лучшая рекомендация. Спасибо.
Это сборник статей авторов-коучей, которые делятся своими наблюдениями и техниками коучинга для руководителей. Есть ответы на вопросы, как управлять эффективностью, предотвратить выгорание сотрудников, зачем и кому нужна обратная связь. Авторы учат вести трансформирующие разговоры с сотрудниками, задавать сильные вопросы, мотивировать. Будет полезно для развития лидерских навыков.
Отличный сборник профессиональных статей на тему коучинга. Необходимо анализировать и думать, где и как применяются предлагаемые методы трансформирующего управления. Для профессионального роста руководителей и тех, кто хочет ими стать желательно к изучению.