Эмоциональный интеллект
About the book
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие работы мировых специалистов по вопросам эмоционального интеллекта и лидерства за всю историю журнала.
Какие личностные качества должны быть у хорошего руководителя? Почему так важно прислушиваться к мнению коллег? Как обуздать свой темперамент и не дать характеру испортить карьеру? Как развить собственный EQ и поднять на новый уровень эмоциональный интеллект сотрудников?
Эти и другие вопросы, необходимые для успешного личного профессионального развития, подробно описаны авторами данного сборника.
Other versions of the book
Reviews, 9 reviews9
Книга ориентирована прежде всего на руководителей бизнеса и тех, кто хочет продвинуться по служебной лестнице в любой большой организации. Описывается из каких составляющих складывается эмоциональный интеллект. Дается возможность оценить себя, понять насколько он развит у тебя самого. Подкупают множества примеров из реальной жизни ведущих кампаний, а также примеры научных исследований на эту тему. Книга однозначно полезная!
Вся книга посвящена вопросам что такое «эмоциональный интеллект» и как ему научится. Вывод самый простой: Эмоциональному интеллекту можно научиться, однако это непростой процесс, требующий времени и целеустремленности.
Есть примеры, стоящие советы, причем простые и понятные. Информация актуальна для России и даже не чувствуешь, что авторы из Америки.
Авторы доказывают, что эмоциональный интеллект очень важен в работе и личной жизни. Причем, они не основываются просто на своих предположениях, а обосновывают эти факты исследованиями. Книга без воды, читать легко и интересно.
Хорошая работа для менеджеров среднего и высшего звена в начале своей карьеры.
Многое, правда, довольно банальные истины, но иногда и о них надо напоминать!
Дельная подборка статей объединенных темой эмоций в управлении. Фактически теме эмоционального интеллекта как такового уделена пара-тройка статей. В остальных он фигурирует применительно к той или иной практической области, с какой встречается каждый менеджер - оценка (получение обратной связи), нахождение общего языка с командой, подбор сотрудников определенного уровня эмоциональной зрелости и прочее.
Среди интересного мне показалась именно разносторонняя направленность статей, собранных под одной обложкой.
Человек, не обладающий эмоциональным интеллектом, может иметь первоклассную профессиональную подготовку, острый аналитический ум и бесконечно генерировать ценные идеи, но он все равно не станет великим лидером.