Reviews of the book «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0», 7 reviews

Читал версию 3.0, хотел перечитать – увидел что вышла новая.

Сразу скажу, тут нет готовых рецептов, но есть метод управления процессами на разных этапах и уровнях.

Материал с правильной структурой, как и прошлое издание это юзаю как справочник и толстую шпаргалку.

Неплохо. Учитывая, что литература по этой теме в основном нечитабельна для новичка…Для тех кто впервые столкнулся с темой – вполне внятная книжка по методам управления ВРМ СВО. Подробное описание того, где их можно применить.

Топ-материал. Помогает понять процессного подхода, выстроить работу не взирая на количество подразделений, чтобы сразу идти навстречу клиентам.

Идея нетрадиционного управления компанией, горизонтальные связи и управления самим процессом расписана максимально дотошно и полно.

Всё масштабируется, хотя конечно начинающему стартапу из пяти человек книга попросту не нужна, т.к. нет никакой проблемы со взаимодействием (ну или не должно быть)

Гигантский труд как минимум в отношении перевода и передачи точных терминов. ВPM-решения нужны для достижения целого ряда целей. Только вот идти к ним нужно постепенно и поэтапно. Очень понятно написано про фреймворки, много про анализ процессов, разные методы и т.д.

Отличное издание. Супер подробное и полезное. Много написано про аджайл. В нашем случае искали книгу в области процессного управления, остались довольны.

1. Полностью раскрывает суть процессного подхода (что такое процессы, КПЭ процессов, должности и т.д.).

2. Единственная в своем роде книга как для начинающих, так и для профи.

3. Дает ответы на большинство возникающих вопросов в ходе реализации процессного подхода.

4. Раскрывает информацию в области менеджмента. И кстати, говорит почему работник занимающийся моделирование BPM, должен иметь профильное образование в области менеджмента (Ни IT-шник, ни экономист, ни инженер и прочие). Самая большая ошибка отдавать это дело "слесарям ЭВМ или программистам", которые себе видят это как "кубики-квадратики".

5. Рассказывает какие есть нотации и какие лучше использовать в работе (кстати, основные разработчики нотаций являются специалисты в области менеджмента).

6. Показывает какое есть ПО (программное обеспечение) для моделирования бизнес-процессов. Правда есть исключение, по причине того, что мы находимся в России.

7. Четко и структурно рассказывает от "А" до "Я", что есть BPM.

Рекомендую всем, кто трудится в этой сфере.

Возможно, где-то и имеет смысл платить деньги за этих ребят. Выглядит как попытка продать себя (БПМ) и инструменты для себя.