About the book
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
Reviews, 4 reviews4
Книга супер! Настоящий справочник лидера. Рекомендую прочитать руководителям, предпринимателям, коучам и тренерам, точно будет что взять! Отличная работа!
Крутая книга, реально заставляет задуматься о своем деле. Прямо открывает новые горизонты, как посмотреть на свой бизнес под другим углом. После нее хочется сразу что-то менять и пробовать новые подходы. Очень полезно для тех, кто хочет расти и развиваться. Не пожалел, что прочитал, заряжает энергией. Теперь есть четкое понимание, куда двигаться дальше. Рекомендую всем, кто занимается своим проектом. Однозначно стоит потраченного времени!
Благодарность автору за проделанную работу. Нашла ответы на свои вопросы, рекомендую к прочтению. Содержание без «воды», читается легко и понятно.
Отличная и очень ясная книжка. Читать обязательно! Думаю одна из лучших публикаций по управлению в бизнесе на русском языке. А самое главное – без харизматичных утверждений с апломбом, что дескать наш путь самый правильный – все четко и очень реалистично
Компании являются проекциями сознания своих создателей.
Вместо стратегического планирования оппортунисты заняты поиском возможностей. Они находят их везде - в самолётах, в гостиницах, в газетах, в разговорах с детьми. Любая информация, любые события пропускаются через призму вопроса: "А как из этого можно сделать бизнес?"
Opportunity – это прагматичная сиюминутная тактическая возможность малой победы.