Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
About the book
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы – люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин – фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом. Фасилитатор становится психологом компании: помогает обнаружить скрытые конфликты между департаментами, мешающие развитию компании, и помогает найти приемлемые решения. Из книги вы узнаете о тонкостях работы фасилитаторов разных уровней. Она будет полезна практикующим фасилитаторам, руководителям компаний и всем тем, кто еще только задумывается заняться фасилитацией.
Other versions of the book
Reviews, 6 reviews6
Я просто прочла книгу накануне проведения командной сессии впервые и сделала пару фишек из неё. И все сработало! Поэтому огромный респект автору! Книга глубокая, практичная и вдохновляющая!!! Must read для фасилитаторов и бизнес-тренеров.
Интересное практическое руководство. Много примеров. Книга будет полезна очень обрывочно, в целом, как толчок к понимаю того, есть ли в компании проблемы.
Очень интересно спасибо ☺ за книгу В ней я понял что управление моим бизнесом нужно осуществлять более чётко,чтобы не возникало чрезвычайных ситуаций
Хорошо собрал идеи из окружающего мира, правда все их выдаёт за свои и если принимать это, как пример саморекламы, то всё хорошо.
Отличная работа от российских фасилитаторов! Книга написана настоящим профессионалом коучинга и фасилитации. Работа будет полезна как для коучей, фасилитаторов и психологов, так и для продвинутых собственников бизнеса!
Команда и организация в целом стремятся к гомеостазу – любая система, как правило, поддерживает статус-кво и, будучи выведенной из равновесия, стремится в него вернуться. Именно поэтому дискуссии об изменениях так часто заканчиваются ничем (как сказал классик: «Они сидели день и ночь и снова день и все время решали только один вопрос – как свое убыточное хозяйство превратить в прибыльное, ничего в оном не меняя»).