Volume 60 pages
2026 year
Команда не виновата
in progress
About the book
Почему сильные сотрудники со временем перестают проявлять инициативу? Почему руководитель всё больше контролирует команду, но всё равно чувствует, что без него ничего не работает? И действительно ли проблема всегда в людях?
За восемнадцать лет управления командами Марина Григорьева увидела одну закономерность: поведение сотрудников редко возникает само по себе. Команда постепенно адаптируется к системе, которую ежедневно создаёт руководитель своими решениями, реакциями, правилами и собственным примером.
«Команда не виновата» — книга не о том, как оправдывать слабых сотрудников. Она о причинах. О доверии и контроле, ответственности и полномочиях, сильных людях, которые однажды перестают спорить и уходят, двойных стандартах и управленческих привычках, способных незаметно разрушить даже хорошую команду.
Эта книга предлагает руководителю начать не с вопроса «Что не так с моими людьми?», а с гораздо более сложного: «Что в моей системе позволяет этому происходить?»
Рекомендую книгу ??
Книга, которая заставляет посмотреть на управление по-другому.
Понравилась главная мысль книги: команда во многом становится отражением руководителя. Если сотрудники перестают проявлять инициативу, боятся принимать решения или ждут постоянных указаний, причина может быть не только в них, но и в самой системе управления.
Написано понятно, без лишней теории. Особенно интересны темы доверия, контроля, ответственности и того, как руководитель своими привычками может либо усиливать команду, либо постепенно лишать её самостоятельности.
Книга будет полезна не только руководителям, но и тем, кто собирается создавать свою команду или собственный бизнес. Есть над чем задуматься и что применить на практике.
Рекомендую тем, кто хочет не просто управлять людьми, а построить команду, способную работать и принимать решения самостоятельно.
Reviews, 2 reviews2