Volume 338 pages
2022 year
Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими
About the book
Издание продолжает серию публикаций о хороших инструментах менеджмента, помогающих управлять предприятиями и людьми. Если полюбившиеся читателю «Мифы и правда о KPI» и «KPI. Внедрение и применение» сразу ориентировали на процесс создания и использования объективных, рациональных настроек, то эта книга поможет разобраться в иррациональном мире «слабых сигналов». Неявные и плохо формализуемые иррациональные параметры системы часто более важны в решении производственных управленческих задач, чем привычные экономические показатели. Сложность состоит именно в том, чтобы вовремя их выявить, понять и грамотно использовать в интересах бизнеса. Книга перекидывает «мостик» от иррационального и якобы стихийного мира корпоративных и личностных мифов, привычек и трактовок к вполне рациональной системе управления ими.
Это издание для людей и про людей. Оно не содержит оценок и не делит окружающих на плохих и хороших, правильных и неправильных, эффективных и неэффективных, более ценных и менее значимых. Автор беседует с думающим, любопытным и иронически настроенным читателем на темы, интересные обоим. В книге нет прописных истин, а потому ее легко читать. Она противопоказана только людям без чувства юмора. Всем остальным рекомендована для неспешного употребления внутрь.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Книга М. Вишняковой «МИФЫ И ПРАВДА о MBTI и Корпоративной культуре» – удивительная, полезная книга-одна из тех, которые можно перечитывать ни один раз и использовать, как руководство к действию, применяя описанные методики. Технология MBTI представлена на столько доступно и понятно, что мотивирует сразу применять данный инструмент на практике. Автор очень точно отметила в своём произведении роль корпоративной культуры в развитии и управлении каждой организации.
Юнг не имел предубеждений против интровертной установки. Во всяком случае в книге «Психологические типы» он рассматривает ее как равноценную экстравертной. Не увидел разбора мифов по MBTI, делаю вывод, что название немножко «кликбейт». Тем не менее книгу нашел полезной и даже рекомендую для начала знакомства с MBTI. Тем более, что книг по этой теме у нас мало.
Книга удивительна. Позволяет с другой стороны взглянуть на коллектив, на свое место в этом коллективе.
Многим поможет ответить на вопрос, а как же правильно работать в команде и осознать свои ошибки
«МИФЫ И ПРАВДА о MBTI и Корпоративной культуре» – классная книга, с удовольствием рекомендую! Для меня это 3 в 1. Первое: это картотека исследователя, стройная, гармоничная, понятная, и главное – с выделением главного и с нужной степенью детализации. Это незаменимая вещь для всех, кто изучает поведение людей в рабочих или в личных целях. Второе: сборник практических и очень интересных очерков о типах людей и о том, как они раскрываются в индивидуальных особенностях. Тоже очень полезная штука – в моей работе очень важны умение увидеть человека и выбрать правильную интонацию, правильную позицию и правильный язык – для этго в книге есть масса инструментов, лайфхаков, примеров – все это помогает понять как с каждым человеком лучше взаимодействовать, как быстрее и проще увидеть его интересы, как принять такой взгляд на мир, который может быть ой как далеким от твоего собственного и при этом успешно и с удовольствием вместе работать. И третье: это размышления и сконцентрированный опыт свободного, оригинально мыслящего и щедрого человека, к которому можно обратиться в любой момент, в любом настроении и найти новый взгляд на мир и свою ситуацию. А это всегда здорово!
Открыла дверь в новый мир!
Раньше я просто не понимал, почему разговор или деятельность с некоторчми людьми не складывалась.
И столько еще нужно изучить.
Юнг в основном исследовал поведение экстравертов, полагая, что интровертированность – это почти болезнь, социопатия
К сожалению, стремление к подавлению своих эмоций свойственно всем ISTJ. Эмоция находится на уязвимой третьей позиции в иерархии их функций мышления, а потому постоянно подвергается эффекту сжатой пружины, который, как известно, состоит в том, что накопленное напряжение приводит к стремительному распрямлению пружины, причем обычно в самое неподходящее для этого время. Подчиненные и опекаемые, привыкшие к спокойному и методичному управлению со стороны ISTJ, приходят в ужас, когда в ответ на невин
время. Поэтому главная зона развития для этого надежного во всех прочих отношениях подтипа – научиться давать не-травматичный выход своим эмоциям на регулярной основе, например, через творческие хобби – рисование, работы в саду, складывание больших пазлов не за один раз и др., или через занятия спортом. А также важно выпускать пар, накапливающийся от несовершенства мира, заранее, не доводя себя до кипения.
Reviews, 5 reviews5