Безусловно, книга будет хорошим началом долгого пути поиска своего стиля управления и подходов к решению различных управленческих задач.
Это хороший справочник задач руководителя небольшой команды с дельными советами. Некоторые тезисы вызывают вопросы, некоторые звучат спорно, но это лишний раз подтверждает тот факт, что большинство руководителей решают свои задачи по-своему, согласно положению дел в команде, компании или проекте. Типовых задач много, типовых решений очень мало, если вообще они существуют. Стоит это иметь ввиду... Next
Отличная книга для всех кто планирует расти до руководителя в IT, или уже сделал это.
Перескокова писала книгу которая могла бы пригодится ей самой, когда та была менее опытна. И это чувствуется. Когда читаешь, узнаёшь свои собственные эмоции и страхи в похожих ситуациях.
Неплохое руководство.
Однозначно мастрид, если не читали книг для руководителей. Всем кто из IT, тоже будет полезно ознакомиться. Какие-то моменты покажутся знакомыми. А каких-то ошибок можно будет избежать.
Увы, для себя лично радикально нового почти не почерпнул.
На собственном опыте убедилась, что не во всех компаниях есть качественная программа обучения руководителей. Осваивать все азы «в бою» и на ходу – не лучший вариант, т.к. можно потерять деньги, время и сотрудников. В принципе, книга – хорошее начало. После неё самые главные вещи будут прояснены.
прекрасная книга! очень крутой стиль, читал с наслаждением. Воды нет, все по делу, в самое сердце. Отдельное спасибо за смешные зарисовки!
Спасательный круг для интровертов-айтишников) Хорошо бы почитать книгу не только руководителям, кстати говоря. Здесь много о том, как проводить собеседования, ревью, сообщать человеку об увольнении. Не всегда это должен/может делать непосредственный руководитель команды.
Очень коротко, емко и по существу автор излагает вроде как очевидные, но на самом деле не так уж часто встречающиеся на практике приёмы руководства. Работать будет не только в ИТ!
Автор честно поделилась своим опытом. Будет полезно не только управленцам из ИТ, но и тем, кто работает в других (нетворческих) сферах. Можно было бы больше прикладных инструментов. Хотя и без них в книге достаточно конкретики. Спасибо автору.
Неплохая книга с практическими советами по управлению командой. «Америку не открыла» но о некоторых моментах заставила задуматься.
Как список советов для начинающего руководителя книга неплоха. Работники в этой книге рассматриваются именно как люди, а не как ресурс – а это очень правильно. Очень сильно устарел раздел про удаленку. Порядок действий для человека который только стал руководителем дан очень сжато и в конце книги. Я думаю у начинающего все таки в первую очередь основной вопрос это «А с чего мне начать то?» Но это не критичный недостаток. Книга даёт очень много ценного опыта для осмысления.
Reviews of the book «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой», 42 reviews