Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
About the book
"Работа команды важнее личных достижений."
Вы – блестящий специалист, но новая роль тимлида ставит перед вами задачи, к которым вы не готовы. Как увольнять и нанимать, мотивировать и давать обратную связь, не поддаваясь синдрому самозванца? Эта книга – ваш практический гид в мире, где нужно не только писать код, но и растить сотрудников умнее себя, выстраивать отношения с заказчиками и создавать атмосферу, где команда работает как часы, а начальство и подчиненные довольны.
«У каждого человека есть личные цели. Секрет успешного руководства в том, чтобы эти цели узнать и помочь человеку их достигать с пользой для компании.»
«Многие знакомы с понятием „фактор автобуса“. Оно означает количество участников проекта, после потери которых вы не сможете завершить проект в срок. Значение фактора автобуса, равное двум или трем, – неплохой показатель для команды.»
«А еще – управлять людьми, которые работают лучше вас и (о, ужас) иногда делают то, чего вы вообще делать не умеете.»
Марина Перескокова создала книгу, которую сама хотела бы прочитать в начале своего пути. Опыт автора, подкрепленный реальными отзывами читателей, делает ее незаменимым справочником для решения типовых управленческих задач. Это не набор догм, а руководство, которое поможет вам найти свой стиль, разобраться в психологических аспектах управления и избежать распространенных ошибок, осваивая азы руководства не «в бою», а с четким пониманием процесса.
На какие вопросы вы найдете ответы:
– Как побороть синдром самозванца и уверенно расти в роли руководителя?
– Как правильно распределять задачи, чтобы минимизировать риски для проекта?
– Как мотивировать команду и решать конфликтные ситуации?
– Как выстраивать отношения с заказчиками и руководством?
– Что делать, если ваш сотрудник – специалист лучше вас?
Аудиокнига – Погрузитесь в мир управления IT-командой с идеальной озвучкой, слушайте в дороге или на отдыхе.
Электронная книга – Ваш карманный наставник, всегда под рукой в удобном формате.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните читать прямо сейчас и убедитесь, что эта книга – то, что вам нужно для карьерного роста.
Other versions of the book
Reviews, 47 reviews47
Безусловно, книга будет хорошим началом долгого пути поиска своего стиля управления и подходов к решению различных управленческих задач.
Это хороший справочник задач руководителя небольшой команды с дельными советами. Некоторые тезисы вызывают вопросы, некоторые звучат спорно, но это лишний раз подтверждает тот факт, что большинство руководителей решают свои задачи по-своему, согласно положению дел в команде, компании или проекте. Типовых задач много, типовых решений очень мало, если вообще они существуют. Стоит это иметь ввиду, если решите слепо следовать советам из книги.
Для тех, кто ещё не понял до конца своё желание стать руководителем, даже несмотря на то, что в жизни скорее всего придётся решать гораздо больше задач и выходить из более хитрых ситуаций, книги Марины точно хватит для того, чтобы понять что вас ждёт и помочь себе сделать выбор.
Отличная книга для всех кто планирует расти до руководителя в IT, или уже сделал это.
Перескокова писала книгу которая могла бы пригодится ей самой, когда та была менее опытна. И это чувствуется. Когда читаешь, узнаёшь свои собственные эмоции и страхи в похожих ситуациях.
Полезнее всего было узнать о решении конфликтных ситуаций в коллективе и способах их преодоления. Именно психологический аспект наиболее важен для меня, как для специалиста, а не управленца по призванию.
Неплохое руководство.
Однозначно мастрид, если не читали книг для руководителей. Всем кто из IT, тоже будет полезно ознакомиться. Какие-то моменты покажутся знакомыми. А каких-то ошибок можно будет избежать.
Увы, для себя лично радикально нового почти не почерпнул.
На собственном опыте убедилась, что не во всех компаниях есть качественная программа обучения руководителей. Осваивать все азы «в бою» и на ходу – не лучший вариант, т.к. можно потерять деньги, время и сотрудников. В принципе, книга – хорошее начало. После неё самые главные вещи будут прояснены.
прекрасная книга! очень крутой стиль, читал с наслаждением. Воды нет, все по делу, в самое сердце. Отдельное спасибо за смешные зарисовки!
у каждого человека есть личные цели. Секрет успешного руководства в том, чтобы эти цели узнать и помочь человеку их достигать с пользой для компании.
Еще одна грустная истина: никому не хочется глубоко вникать в вашу работу. Для высокого начальства идеальный руководитель – человек, который создает минимум хлопот, решает важные для начальства (подчеркнем это мысленно) проекты, сам предупреждает о проблемах и в идеале сразу предлагает варианты решения этих проблем. Почему мы мысленно подчеркнули проекты и проблемы, важные для начальства? Да потому, что у вашей команды могут появиться собственные проблемы, которые начальству не интересны. Стоит
Многие знакомы с понятием bus factor 12 («фактор автобуса»). Оно означает количество участников проекта, после потери которых («попадания под автобус») вы не сможете завершить проект в срок. Это очень важный фактор, который надо учитывать при распределении задач. Значение bus factor, равное двум или трем, – неплохой показатель для команды. Если bus factor равен двум, то проект встанет при потере (например, одновременном уходе в отпуск) двух сотрудников, то есть временное отсутствие одного сотру
существовании, и в итоге это значительно тормозит его карьерный рост, а также доставляет вам как руководителю
А еще – управлять людьми, которые работают лучше вас и (о, ужас) иногда делают то, чего вы вообще делать не умеете. А также уметь разговаривать с заказчиками и выстраивать отношения между ними и вашими подчиненными.
Book description
Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?
В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.
По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.