Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса

Все остальное решаемо. Это решаемо при наличии толковых людей, времени и денег». «А вот нерешаемая проблема – это если ты создаешь что-то, что никому не нужно», – заключает он.

новый маркетинговый слоган – «Останавливайся у местных».

они наняли фрилансера, умевшего работать с HTML, для создания простенького сайта на базе этих эскизов. Услугу назвали AirBed&Breakfast. В итоге получился полноценный интернет-сайт, который рассказывал о самой услуге ( «Двое дизайнеров создали новый способ приобщиться к конференции ISDA этого года»), объяснял, как она работает, и предлагал аренду надувных матрасов по 80 долларов за штуку (с учетом дополнительных услуг в виде балкона на крыше, «библиотеки дизайна», «мотивирующих постеров» и 3D-полиграфии).

компания сильно отличается от всех остальных. Airbnb быстро стала «темой». Да, через их сайт можно было найти квартиру или дом на ночь, однако здесь народ начал выкладывать и более экстравагантные предложения: дом на дереве, жилую баржу, замок, индейский вигвам. Новый способ путешествовать дешевле и интереснее особенно привлекал миллениалов, радостно от

«Пик: как великие компании черпают свою привлекательность из трудов Маслоу»

любые проблемы решаются творческим подходом

теперь завтраки становились «ограниченной коллекционной серией» с  пронумерованными коробками по сорок долларов за штуку.

Дело не сдвигалось с мертвой точки, а о сетевом эффекте – заключающемся в том, что увеличение количества пользователей чего-либо приводит к росту ценности этого и тем самым привлекает еще больше пользователей,  – и речи не шло.