Volume 732 pages
2012 year
Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
About the book
Большинство современных компаний представляют собой весьма сложные структуры, где организационная иерархия, процессы, компетенции, цели, показатели эффективности и связи между людьми переплетаются весьма замысловатым образом. Именно поэтому рассмотрение любой проблемы, стратегии, инициативы лишь с одной точки зрения не только непродуктивно, но и опасно, потому что создает лишь иллюзию решения проблемы.
Авторы этой книги, ставшей классикой в области менеджмента и лидерства, предлагают руководителям научиться смотреть на организации с четырех базовых точек зрения – структурной, политической, человеческих ресурсов и символической.
Все теоретические выкладки авторы подтверждают примерами из современной управленческой практики. Книга адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также читателям, интересующимся вопросами менеджмента и лидерства.
Книга будет очень полезна руководителям и консультантам. Авторы ссылаются на большое количество исследований, приводят достаточно много примеров. Текст читается легко. Для меня, как для бизнес-консультанта, эта книга открыла новые идеи, подходы. Полезность для себя оцениваю на 5 из 5.
Лучшая книга для управленцев, руководителей, hr-специалистов, что я читал. Получил ответы на огромное количество вопросов! Очень жаль, что не пришел к ней раньше
Фреймы и рефрейминг – отличный способ систематизировать многочисленные взгляды на корпорацию и теории организации. Авторы подробно, на множестве примеров разбирают каждый фрейм, показывают варианты проведения анализа разных ситуаций по фреймам. Любой, кто работает в крупной корпорации, иногда смотрит на происходящее с недоумением. Фреймы объясняют корпоративную жизнь и подсказывают, как выстроить тактику управления, как провести рефрейминг сложных ситуаций. Книга объемная и сложная, но прочитать ее должен каждый руководитель.
Типичное американское чтиво для менеджеров. Куча непонятных российскому читателю примеров из американской корпоративной (и не только) истории, которые не только не иллюстрируют сказанное, но и запутывают еще больше. Для любителей цельной мысли и четких алгоритмов не подойдет.
Когда руководители не могут решить проблемы, они нанимают консультантов. Сегодня количество и разнообразие советчиков ошеломляет.
Reviews, 4 reviews4