Командос: Как достигать больших целей вместе

С одной стороны – все по делу, с другой – очень коротко. Возможно, для кого-то это будет плюсом книги, но лично мне не хватило конкретики. Например, при внедрении перемен первые конкретные шаги вообще по технологии наставничества лучше делать. В общем хочется больше конкретики. Если у вас те же мысли, что и у меня, то можно прочесть «Наставничество. Метод Петра Кузнецова», хоть как-то дополнит конкретикой по первым шагам. А так придется на тренинги к Константину идти за подробностями. В любом случае спасибо автору.

Есть некоторое количество здравых мыслей, по также присутствует немалое количество обобщений и далекоидущих выводов, основанных на каких-то расхожих мифах и личном, статистически незначимом, опыте автора. )

Отличная книга - настоящий опыт автора с хорошо раскрытыми объяснениями и примерами!

Читается легко, порождает массу мыслей и идей, которые хочется быстрее внедрить и посмотреть на результаты.

Методику "DISC" начал внедрять, не откладывая это до завершения книги :)

Полезно с практической точки зрения для руководителей и предпринимателей.

Очень интересная книга!

Спасибо автору!

Простым доступным способом изложены главные мысли о ключевых факторах успешного лидерства.

Достаточно примитивно на мой взгляд. Если у вас уже есть опыт работы более 3-4х лет в компании как руководитель, то много из этой книги не возьмете.

На мой взгляд, книга предназначена для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров и маленьких команд, достаточно автономных для того, чтобы строить свою внутреннюю микро корпоративную культуру. К некоторым инструментам у меня есть большой скепсис. В целом книга написана легко и достаточно систематично. Глубины явно не хватает, зато автор не преподносит изложенные идеи в качестве волшебных таблеток, как это часто бывает. Конкретный опыт, как формировать команду и уйти при этом от формализма, предстоит нарабатывать самостоятельно. Если вы посвятите себя команде, то это должно получиться. Книга – сигнал к старту!

Хорошая книга. Доступно изложено. Некоторые моменты можно сразу внедрядь в работу в своем коллективе, а именно типология DISC и 12 вопросов Геллапа. Спасибо.