Volume 116 pages
2018 year
Командос: Как достигать больших целей вместе
About the book
80 % проблем бизнеса – проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины кроются в лидере – в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» в команду: нужно научить их работать вместе. Методика Командо©, представленная в книге, поможет построить команду и стать для нее лидером: понять себя, определить сильные стороны и ограничения и подобрать правильных людей на правильные позиции. Вы узнаете, какие бывают типы людей с точки зрения профессионального профиля, как действовать, когда что-то идет не так, и что делать, чтобы команда работала эффективно. Создайте «команду мечты», став не просто большим начальником, но великим лидером, которому по плечу сложные задачи!
С одной стороны – все по делу, с другой – очень коротко. Возможно, для кого-то это будет плюсом книги, но лично мне не хватило конкретики. Например, при внедрении перемен первые конкретные шаги вообще по технологии наставничества лучше делать. В общем хочется больше конкретики. Если у вас те же мысли, что и у меня, то можно прочесть «Наставничество. Метод Петра Кузнецова», хоть как-то дополнит конкретикой по первым шагам. А так придется на тренинги к Константину идти за подробностями. В любом случае спасибо автору.
Есть некоторое количество здравых мыслей, по также присутствует немалое количество обобщений и далекоидущих выводов, основанных на каких-то расхожих мифах и личном, статистически незначимом, опыте автора. )
Отличная книга - настоящий опыт автора с хорошо раскрытыми объяснениями и примерами!
Читается легко, порождает массу мыслей и идей, которые хочется быстрее внедрить и посмотреть на результаты.
Методику "DISC" начал внедрять, не откладывая это до завершения книги :)
Полезно с практической точки зрения для руководителей и предпринимателей.
Очень интересная книга!
Спасибо автору!
Простым доступным способом изложены главные мысли о ключевых факторах успешного лидерства.
Достаточно примитивно на мой взгляд. Если у вас уже есть опыт работы более 3-4х лет в компании как руководитель, то много из этой книги не возьмете.
жизнь всегда идет тебе навстречу. Она как зеркало: если ты к нему наклоняешься – отражение наклоняется к тебе; если ты показываешь фигу – в ответ увидишь то же самое.
Пытаться сделать агентом перемен только одного сотрудника так же бессмысленно, как бросать одного солдата в бой. В битву надо отправлять батальон, бойцы которого, придя на работу в понедельник, скажут друг другу: «Ну что, мы теперь говорим на одном языке. Вот план, давайте его внедрять».
Но кто на самом деле представляет компанию во внешней среде? Возьмем гиганта – Ozon. Вы можете знать акционеров и быть знакомы с генеральным…
Reviews, 7 reviews7