Volume 314 pages
2019 year
Генератор клиентов. Первая в мире книга-тренинг по автоворонкам продаж
About the book
Кир Уланов – маркетинг-ревизор, за плечами которого более 1500 проектов разного уровня. В книге-тренинге Кир максимально понятным языком на примерах реальных бизнесов пошагово раскрывает все этапы создания и внедрения автоворонок продаж.
В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.
Перечитал массу подобной литературы, поэтому не ожидал ничего особого от генератора клиентов. Но ошибся. Примерно 70% книги – примеры чеклисты схемы, планы и тд. Остальное – объяснение, как с этим работать. Все по делу. Без позерства и поверхностной информации
Хорошая книга для тех, кто знакомится с темой автоворонок в бизнесе. Тема не новая, старая, но упакована под новую. 100% книга окупает свою стоимость, содержит множество интересных примеров, и даже позволит построить свою первую автоворонку. Рекомендую.
Хорошая книга для тех, кому небезразличен собственный бизнес. Есть над чем задуматься, есть что внедрить прямо сейчас. Очень понравилась глава о продуктовой линейке – гениальное решение идти от обратного!
Давно наблюдаю за Youtube и Instagram Кира, был на его мастер-классах – он всегда дает мощный контент с минимумом воды. Поэтому от книги ожидал того же и не прогадал. Что понравилось – каждая рекомендация, каждый момент проработки четко показан на примерах, поэтому с пониманием контента трудностей не возникает.
Просто золото. Автор не соврал, что это книга-тренинг. Все содержание построено на практическом применении знаний, которые только что получили. 5/5!
Покажите людям, что вы горите своим делом и вам не безразлично, что будет с ними, когда они проведут оплату и останутся наедине с вашим продуктом. Проявите заботу, и тогда вы гарантированно выделитесь даже в самой высококонкурентной нише
Очевидны ли ваши сильные стороны вашим текущим и потенциальным клиентам или необходимо приложить усилия, чтобы до
https://marketinggamers.com/materialsbook/voronka_e_commerce_fiz.png
заключается логика: чтобы человек покупал у вас больше, он должен решать свои проблемы и боли с каждым новым продуктом еще более качественно
• Какими конкурентными преимуществами на данном этапе вы обладаете? • Очевидны ли ваши сильные стороны вашим текущим и потенциальным клиентам или необходимо приложить усилия, чтобы донести до них это понимание? • Что можно считать слабыми сторонами продукта и бизнеса в целом? • Что вы можете сделать, чтобы нейтрализовать проявления слабых сторон? • Что выделяет ваш бизнес (или вас как эксперта) на фоне остальных? • Что (по пунктам) вы можете предпринять для усиления бизнеса прямо сейчас?
Reviews, 22 reviews22