Volume 273 pages
2009 year
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
About the book
Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.
коучинг на мой взгляд одна из самых сложных территорий и пока не так много реально сильных товарищей там… большинство скорее портят своих подопечных чем дают возможность расти далее. книгу стоит читать точно
Никаких полезных технологий не увидел. Нет никаких практических инструментов. Вода… вода… вода… о том, что коучинг полезен.
С практической точки зрения для лидера Команды или командного коуча – книга абсолютно бесполезна.
Крайне не рекомендую.
Если вы знакомы с принципами наставничества, тренерства и работы с командой, то для вас будет много «воды» в данной книге. Подчерпнула полезные примеры вопросов, а также общую схему занятия коуча с подопечным.
Осознанность и ответственность красной нитью прозодят через всю книгу. И теперь я точно знаю зачем эти качества мне, и другим!
Отличная, хорошо структурированная. Рекомендую!
Методика мне близка – не зря я люблю смотреть, как работают тренеры командных видов спорта. Перевод слегка подкачал – для английских аббревиатур нет английских расшифровок, что затрудняет понимание.
Любой коучинг направлен на укрепление в подопечном веры в себя.
Люди порой бесконечно размышляют над проблемами, но только когда их спрашивают, какие они приняли меры, они вдруг соображают, что сделать-то ничего и не сделали.
Следуя за мыслью подопечного, а не навязывая ему свой ход рассуждений, коуч завоевывает доверие подопечного, поскольку тот видит уважение к своим интересам и потребностям.
Функции начальника просты: обеспечить выполнение рабочих задач и профессиональное развитие сотрудников. На второе не хватает времени и денег. Коучинг позволяет делать и то и другое.
Суть стадии ВЫБОРА не в том, чтобы найти верный ответ, но в том, чтобы породить и рассмотреть как можно больше альтернативных стратегий.
Reviews, 7 reviews7