Volume 331 pages
2017 year
Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства
About the book
Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.
Все замечательно! Согласна с каждым словом. Трудилась коучем, руководителем знаю на понаслышке о принципах, этике, культуре и главное о человеческом большом ресурсе. Только знания бы эти да нашим руководителям в головы. Они не просто элементарных вещей не знают, они и знать ничего не хотят (особенно если живут за счет бюджета). Ну не хотят они думать о потребностях работников, да и самих работника знать ничего не желают. Очень рекомендую эту книгу для руководителей.
Эта книга является основополагающей для всех, кто начинает заниматься коучингом или развивается в этом направлении. Ее рекомендуют многие учебные заведения в данном направлении.
в книге отсутствуют страницы, дошел до 79, там где задания читателю, уже 2е задание наполовину обрезано.
не хватает страниц 72 и 79, дальше пока не прочитал, возможно ещё будут отсутствовать
Хорошая книга с очень плотным текстом. Каждый абзац нужно перечитывать по два раза. Иначе ничего не усваивается. Много ценных идей, которые планирую пробовать на практике.
Очень рада, что прочитала. Как руководителю и психологу, было интересно узнать больше о коучинге с такого ракурса. Обязательно буду применять :)
Подумайте над следующими вопросами: • Как будет выглядеть желаемый (успешный) результат вашей совместной деятельности? • Что будет кошмарным провалом (худшим сценарием)? • Каков оптимальный способ совместной работы для достижения желаемого результата? • О чем необходимо помнить, чтобы избежать провала? • Какое разрешение мы хотим получить от остальных? (Разрешение совершать ошибки, говорить откровенно, какие темы можно или нельзя обсуждать.) • Что мы будем делать, когда встретимся с трудностями? • Какие договоренности у нас будут по поводу обратной связи? (Подробнее об обратной связи см. главу 14.) Этот договор носит гибкий характер, поэтому очень важно возвращаться к нему время от времени, переделывая его в следующих аспектах: • Что работает, а что нет? • Что нам нужно изменить, чтобы взаимоотношения стали более эффективными, продуктивными или позитивными?
В выдающихся компаниях руководство основано на принципах. Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил. Принципы определяют центр тяжести, обозначают идеальное, желаемое положение вещей. Правила очерчивают границы приемлемого и часто ограничивают рост
Лидеры должны рассматривать людей в контексте потенциала, а не достигнутых результатов.
Освоив важную ключевую компетенцию активного слушания , коуч способен докопаться до сути услышанного от подопечного, чтобы добиться большей ясности и продвинуть разговор вперед
Все больше людей ищут цели и смысл в работе, которая, как говорит Джон Макфарлейн в предисловии, была бы «достойна того, чтобы посвятить ей свою жизнь»
Reviews, 10 reviews10