Volume 313 pages
2004 year
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
About the book
Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.
Next
Книга Адизеса призвана дать вдумчивому читателю ощущение проницательности. Адизес рассказывает о простых идеях в доступной форме, но их сочетание внезапно проясняет многие жизненные ситуации, с которыми сталкиваются люди, работающие в разных сферах. Автор обобщил огромный опыт, накопленный им за несколько десятилетий консультирования людей.
Адизеса всегда интересно почитать.
Предыдущие его книги, а Асобенно "Идеальный руководитель" привнесла много полезного опыта.
На мой взгляд, именно с этой книги стоит начинать знакомства с Адизисем. В ней понятно изложены основы его теорий, которые применимы как для внедрения изменений в больших организациях, так и в вашей жизни. Есть понятные схемы, которые хорошо видно и в мобильной версии книги.
Книга была написана еще во времена, когда существовал СССР, но все примеры (включая политические) до сих пор очень актуальны.
Обязательная к прочтению всем, занимающимся как профессиональным, так и личным развитием.
Книга... Next
Отличная книга, полезная не только в бизнесе. В принципе, узнал много полезного о том как правильно взаимодействоать не только с коллегами, но и дома в семье.
Великолепная книга! Полезна не только для руководителей организации, но и для каждого человека, тем, кто развивается, хочет управлять своей жизнью
Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем. Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения.
Возможно, следующая таблица поможет вам более ясно это понять.
Это интересно, но каков итог ваших рассуждений? Взаимосвязь
Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем.
Тогда почему же менеджерам платят больше? За что мы вознаграждаем руководителей? Во всяком случае не за то, что они больше знают о проблеме или о ее решении. Им платят больше за знание того, как найти нужных, «хорошо осведомленных» людей, и за управление этими людьми, позволяющее получать от них правильные решения. Если руководитель заявляет, что знает все сам, то его организация в опасности.
Reviews, 7 reviews7