Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Text
18
Reviews
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Don't have time to read books?
Listen to sample
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
− 20%
Get 20% off on e-books and audio books
Buy the set for $ 11,97 $ 9,58
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Audio
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
Audiobook
Is reading Олег Томилин
$ 6,53
Details
Quotes 8

Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж

+38alsukhov

Однажды знаменитый психиатр Карл Меннингер, прочитав лекцию о душевном здоровье, отвечал на вопросы аудитории. Один из слушателей спросил: – Что бы вы посоветовали тому, кто находится на грани нервного срыва? Большинство ожидало, что доктор Меннингер ответит: «Проконсультироваться с психиатром», – однако к их изумлению тот сказал: – Запереть свой дом, выйти на улицу, найти того, кто попал в беду, и помочь ему.

+35nataly.nng

Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приеме на работу. Стэнли Дж. Рэндалл

+12vk_294629974

Я верю в удачу и знаю: чем больше я работаю, тем больше мне везет. Стивен Ликок

+8yuliya.sklyarova.93

Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж

+8autoreg878231074

как разные люди принимают решения, общаются, подбирают персонал и создают стимулы для его труда.

+8iph64200CC88084

негативные последствия становятся заметными слишком поздно. Этот

0ersadovnikova

Подлинный предприниматель должен иметь код PaEi.  Если при этом руководитель блестяще выполняет I -функцию, то он не просто предприниматель. Носитель PaEI стиля – это лидер преобразований. Он четко знает, что и зачем нужно делать, и при этом умеет заинтересовать людей. Он сплачивает команду и нацеливает ее на преобразования.

0timur.kazakov.86