Volume 295 pages
2018 year
Коактивный коучинг
About the book
Перед вами
Гибкая модель коактивного коучинга прошла проверку временем как ведущий к преобразованиям способ общения. Она позволяет настроить эффективное и плодотворное взаимодействие с людьми, создать более гибкую организационную культуру или партнерские отношения. Авторы делятся богатым опытом применения коактивного подхода для укрепления лидерских позиций и развития личности.
В книге – примеры бесед из практики тысяч коучей и их подопечных, исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы, а также упражнения для закрепления знаний. Предназначена профессиональным коучам, руководителям организаций, а также всем, кто намерен качественно улучшить свою коммуникацию с другими людьми.
Сначала читала книгу по порядку, но рекомендации настолько банальные, а «коучинговые техники» примитивные, что через 100 страниц перешла на чтение по диагонали, а потом только на упражнения в конце главы. «Присядьте в кафе и в течение получаса проявляйте любопытство ко всему происходящему» – остальные рекомендации и «инструменты» в таком же духе. Коучить подчиненных или тем более стать более квалифицированным коучем эта книга вас не научит.
Этот прикладной учебник будет полезен для коучей и коуч-компетентных менеджеров. Это про то, как быть коучем, как создавать глубокое сотрудничество, взаимно активные отношения между коучем и клиентом, что такое трансформирующие диалоги. В книге есть полезные примеры и советы, описание моделей и образов копчиковых сессий. Рекомендую для профессионального развития в коучинге!
Базовый учебник, способный помочь разобраться в основах и главных принципах коучинга. Вместе с тем авторы сумели приспособить материалы книги к современным условиям; нужно признать, что мир вокруг нас, форматы общения и корпоративная культура сильно изменились за последние 10 лет, и даже книги пятилетней давности можно считать устаревшими. Это же издание дополнено актуальными примерами и советами.
Даже если вы ни разу не коуч, очень рекомендую эту книгу.
Руководителям любого ранга она вообще обязательна к прочтению.
Хотя просто прочесть будет мало :).
Наверняка захочется ею активно пользоваться. И вы не пожалеете :).
коуч это же неуч, как таких можно слушать...лишь бы что нибудь написать, а там разбирайтесь...как у Берии, пусть напишут, а органы разберутся....
Мы убеждены, что коучинг – это в первую очередь открытие, осознание и выбор. Это способ эффективно обучить человека самостоятельно находить ответы, побудить его делать выбор и поддерживать его в этом.
Но коуч видит все дерево, то есть связную картину жизни. В этой модели конкретная цель для коуча – манифестация подопечным
знания дополнены примерами из реальной жизни и профессиональной практики, которые позволят вам развиваться как коучу. Эта книга для тех, кто хочет расширить свои знания, совершенствоваться в профессии или просто добавить коактивности в неформальные разговоры, используя этот уникальный, инклюзивный и проверенный метод, который мы называем коактивным коучингом.
Тем, кому доверяют? Или коучем?» Но окончательный вопрос, на который должен ответить руководитель, звучит так: « Что будет лучше для подчиненного – сейчас и в будущем?» Отвечая на него, нужно учесть все обстоятельства: уровень развития человека, его темпы роста, перспективу развития всего коллектива. Решением дилеммы станет точка равновесия между «Чему научит сотрудника самостоятельное решение этой проблемы?» и «Что даст ее скорейшее решение мной?». В итоге вам придется довериться своей интуиц
В коактивной беседе коуч и подопечный преследуют общую
Reviews, 5 reviews5