Volume 149 pages
2007 year
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
About the book
Genres and tags
Очень мало «Воды», ее попросту нет, что позволяет освоить тему за один-два вечера. Чуть более 100 страниц практических подходов и примеров из реальной жизни российских и зарубежных компаний подкрепленных теорией. Радует то что за один вечер можно получить практические знания о создании эффективной системы мотивации.
Хорошая книга, написана коротко и понятно. Есть рабочие схемы и приёмы. Прочитать полезно для расширения кругозора и базовых знаний по теме.
книга на мой непрофессиональный взгляд обстоятельная, хорошо написана, но есть одно но. Она издана 12 лет назад, опирается на данные и литературу двадцатилетней давности, свежесть и актуальность ее подходов вызывает некоторые сомнения
Anna Shirokolobova, большинство русской «современной» бизнес литературы основано на трудах зарубежных, которым несколько десятков лет
Результаты некоторых трудов «двадцатилетней давности» до сих пор успешно используются в современных крупных компаниях
Устанавливаются несколько значений показателей для разных уровней: 1) недопустимый уровень; 2) низкий уровень; 3) плановый уровень; 4) урове…
Устанавливаются несколько значений показателей для разных уровней: 1) недопустимый уровень; 2) низкий уровень; 3) плановый уровень; 4) урове…
Один из критериев эффективности системы мотивации – ее воздействие на достижение стратегической цели предприятия. То есть сначала нужно определиться с целями, стратегией компании, а уже потом выстроить систему мотивации таким образом, чтобы сотрудники достигали результатов, которые будут способствовать выполнению целей предприятия. По утверждению Д. Нортона и Р. Каплана, «когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого». Для определения целей предприятия можно использовать стандартный алгоритм, представленный на рис. 1.1.
Reviews, 3 reviews3