Volume 403 pages
2014 year
Лайфхаки стойких людей. 50 способов быть сильным
About the book
«Лайфхаки стойких людей» – это 50 советов, которые помогут вам успешно преодолевать трудности и сохранять позитивный настрой при любых обстоятельствах. Некоторые советы удивят вас больше, чем другие, но каждый обязательно вдохновит на изменения. Сложите все 50 лайфхаков вместе, и вы получите прямой доступ к несокрушимой стойкости и успеху.
Советую, но не могу сказать, что много нового…зато помогает упорядочить мысли. можно читать каждый день и пытаться применять. Больше понравились другие книги этой серии. поставил 4
Обратила внимание на данную книгу совершенно случайно. Словом «лайфхак» сейчас никого не удивишь. Но меня привлекло именно само название книги, а в частности словосочетание «стойких людей». Не могу сказать, что эта книга произвела на меня огромное впечатление, но все же есть полезные советы. Советую к прочтению.
Классная книга начал читать аж так втянуло тут такие вещи описаны, надеюсь прочитать всю книгу автор конечно супер. Люблю такие книги буду учиться с этой книги.
Мне крайне не понравилось это чтиво. Стиль простой, но мне она почему-то давалась очень тяжко. Особой полезности в ней не увидела вовсе. Последние главы пролистала практически только по наименованиям. Бесит постоянные отсылки в тексте: "см. главу #…). Для чего это было сделано – непонятно.
Слишком всё мудрено. О том что кроме меня мне никто помочь не в силах, я знаю давно. В этом плане идея книги, для меня, не нова. Может быть я поздно нашёл эту книгу, я уже на пенсии, и мечи что либо в работе и карьере не намерен. 3 звезды это моё сугубо личное мнение об этой книге.
Фундаментальная причина проблем современного мира состоит в том, что в нем глупцы самоуверенны, а умные люди полны сомнений.Бертран Рассел
Заинтересованный в смене сезонов более счастлив, чем тот, кто безнадежно влюблен в весну.
Джордж Сантаяна
Взять паузу - не значит проявить нерешительность, это значит обеспечить условия для принятия правильного решения.
Пилотов-стажеров учат в чрезвычайных ситуациях не концентрироваться на том, что пошло не так, но быстро оценивать системы, оставшиеся в рабочем состоянии: «Что еще функционирует и позволит мне безопасно приземлиться?» Такая жизненно важная подготовка побуждает немедленно переключиться с прошлого (что уже произошло) на будущее (что может случиться дальше),
когда люди говорят вам, что что-то не так или им не нравится, они почти всегда правы. Когда они говорят вам, что именно, по их мнению, неправильно и как это исправить, они почти всегда не правы.
Reviews, 11 reviews11