Volume 650 pages
2003 year
Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании
About the book
Книга о бережливом производстве (lean production) – прорывном подходе к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающем долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов.
Прочёл данную книгу и был удивлен ее рейтингу, моя оценка 5 баллов. Книга прекрасна, внёс ее в свой топ лучших книг, по моим ощущениям просто люди не поняли её, либо не имеют отношения к высшему менеджменту, поэтому и не смогли ее оценить по достоинству. Настоятельно рекомендую книгу всем директорам, мой опыт управления 10 лет.
Я только начал читать эту книгу и знакомиться с бережливым производством , она идеальна, как для начинающих, так и для успешных руководителей, спасибо автору!
С удовольствием прочитал данную книгу.
Книга легко написана и легко воспринимается информация изложенная в ней. Но не смотря на легкость, в нее нужно вчитываться и размышлять при прочтении. В книге в основном раскрываются принципы бережливого производства.
Рекомендую данную книгу в первую очередь высшему менеджменту компаний, директорам компаний. Книга поможет понять, что может дать бережливое производство компании и зачем заниматься трансформацией компании в бережливую.
После того как прочитал пару книг Элияху Голдратта решил прочитать Вумека. Огорчён совсем не был, перечитывал пару раз чтобы запомнить определённые примеры и факты.
Прослушал аудио версию 1 главу. После чего понял, что такая книга должна быть в электронной версии тоже. Сейчас слушаю данную книгу пока еду в машине, а если что надо посмотреть или просто есть время почитать читаю электронную версию.
Простейший пример системы пока-ёкэ – это применение фотоэлементов, установленных над ящиками с деталями. Когда к рабочему поступает изделие, он тянется к ящикам, чтобы взять из одного из них нужную деталь, и его рука невольно пересекает определенный световой луч. Если рабочий случайно передаст изделие дальше, не взяв нужной детали (или взяв ненужную), загорится лампочка, которая напомнит ему, что деталь в изделие не установлена 18 .
при помощи аутсорсинга (outsourcing) 9 , а сами делают все меньше, жизненно важно, чтобы возникло добровольное объединение заинтересованных сторон, которое будет следить за частями в едином потоке создания ценности, проверять каждый шаг создания ценности и существовать ровно столько, сколько существует сам продукт.
создания ценности, почти всегда можно разделить на три категории: 1) действия, создающие ценность, как, например, сварка велосипедной рамы из труб или перелет пассажира из Дэйтона в Де Муан; 2) действия, не создающие ценность, но неизбежные в силу ряда причин, например технологических, такие, как проверка
На самом же деле требуется управлять всеми потоками создания ценности для каждого продукта или услуги
Говоря кратко, определение ценности – первый и самый важный этап в организации бережливого производства. Производить не те товары или оказывать не те услуги правильным способом – верный путь создания муда.
Reviews, 7 reviews7