Volume 395 pages
2005 year
HR в борьбе за конкурентное преимущество
About the book
Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы – это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы – защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике.
Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Одна из наиболее практичных и разумных книг для HRD. Если вы хотите стать современным менеджером и развиваетесь в управлении персоналом, то книгу можно отнести к обязательным настольным пособиям. Не весь зарубежный опыт можно применить в отечественной практике работы с людьми, но для себя я нашел много действенных рекомендаций которые можно «с ходу» внедрять в организации. Книга систематизировала весь мой практический опыт и позволила под другим углом посмотреть на сферу управления персоналом. Рекомендую для людей системных и думающих.
Книга читается достаточно легко, при этом содержит неплохие практические советы для применения на практике. Немного переоценена по стоимости, как мне кажется.
Неплохая книга, которая помогает систематизировать знания и опыт в области построения службы HR в компаниях. Думаю, будет полезно руководителям HR служб с 1-3 годами опыта.
Библия HRов, книга, создавшая понимание и культуру HR BP. Подход, культивирующий ценность для всех, до кого может дотянуться в любой организации.
Как во всех англоязычных книгах по бизнесу – много воды, мало конкретики. Даже те инструменты, которые они называют практическими, очень далеки от конкретики. Основная мысль верная, но и все на этом
Наша цель ______ Мы достигнем ее, используя ____ И мы ожидаем, что _____ И мы будем инвестировать в ______ И нас будут знать как ______ И мы будем работать с неизменным ______
Внешние бизнес-реалии Понимают ли сотрудники HR-службы, какое глобальное влияние оказывают на управление человеческими ресурсами такие внешние реалии, как технический прогресс, экономика и демография? Слишком долго HR-специалисты и их заинтересованные группы существовали в разных измерениях. Для того чтобы научиться создавать ценность, надо, прежде всего, понимать, что наиболее важно для каждой заинтересованной группы, поэтому HR-специалисты должны помочь им рассказать о своих проблемах. Это потребует от HR-специалистов знания основных внешних бизнес-реалий, которые воздействуют на отрасли и компании. Эти реалии можно разделить на три группы: • новые технологии, • экономические и законодательные аспекты, • демографические характеристики ра
сотрудников будут востребованы в будущем, появились ли инновации, которые можно использовать в других подразделениях. Генеральный директор Рик Вагнер
реже одного раза в квартал в течение одного-двух часов она обсуждает с каждым из них проблемы, которые им приходится решать, и выясняет, получают ли они нужную помощь от HR, какие навыки
Предпосылки для создания ценности в HR
Reviews, 5 reviews5