Volume 373 pages
2002 year
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
About the book
Книга о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.
Книга создана на основе трудов Донеллы Медоуз и Джозефа Оконера. Главное, что презентует автор-способ графического отображения систем и их элементов. Сложный язык, субъективные суждения, которые ложатся в основу доказательств собственной теории и постоянная отсылка к программе, создающей графическое отображение поведения систем на основе субъективных данных. Автор сам прямо говорит, что у каждого, кто будет составлять подобные схемы, они будут различаться, так как в основе лежат наши собственные ментальные модели.
Среднее впечатление, много непонятного, мало примеров из практики, очень субъективная система анализа проблем, спорный вопрос по поводу универсального системы
Отличный метод анализа причинно-следственных связей. Думаю, он будет полезен не только для анализа ситуаций, но и диалога в спорных или сложных ситуациях. Очень понравилось.
Очень сложно описана. Примеры крутятся по сто раз. Можно было сократить объем данных и более доступно описать материал. Еле дочитала до конца книжки
Написано сложным языком. Много повторов одной мысли разными словами. При этом автор провел огромное исследование и системно описывает имеющиеся подходы по данной теме. Выписала книги которые захотелось прочесть.
Суть системного мышления заключается в том, что со сложными проблемами лучше всего бороться, опираясь на целостное видение. Только такой широкий взгляд помогает избежать опасностей замкнутого мышления, при котором временное решение проблемы «здесь» просто отодвигает ее «туда», а также организационной близорукости, при которой, решив проблему «сейчас», мы получаем куда более серьезные проблемы «потом». Однако широта взгляда достигается не за счет невнимания к деталям. Не идет речь и о противопост
Отражая цепочки причинно-следственных связей в диаграмме цикличной причинности, системное мышление позволяет ясно выразить наши ментальные модели, представления о том, как устроен мир, убеждения, на основе которых мы принимаем решения и действуем.
Reviews, 6 reviews6