Дао СЕО. Как создать свою историю успеха

Если описанные в книге рекомендации на самом деле потолок советов для CEO, тогда рынок кадров топ-специалистов у нас в большой беде. В качестве совета СЕО рекомендовать создать профиль на Linkedin выглядит забавно. Видимо, книга написана для людей 45+.

Участвовала в тренинге Светланы Ивановой. Потрясающая техника и манера ведения, контлоль над аудиторией. Книгу получила из ее рук с автографом автора за результаты :) Тренинг был построен полностью по этой книге. С тех пор я в свою команду принимала уже больше 10 человек. Ошибок не было. Так что технология более чем рабочая, и ОЧЕНЬ, очень простая.

Не смотря на то , что книга написана в 2018м , все идеи до сих пор (в 2025м) актуальны , спасибо Антону за стратегию и тактику построения карьеры, очень много взял на вооружение, очень рекомендую.

Руководители всех уровней рано или поздно сталкиваются с необходимостью найма новых сотрудников. Процесс подбора персонала сопряжён с множеством трудностей и рисков, так как в случае найма неподходящего кандидата компания впустую потратит средства на его обучение и адаптацию. Книга Ивановой может послужить хорошей отправной точкой для тех, кто желает освоиться в этой непростой теме.

Я для себя искал в книге советы и инструкции по подбору программистов в IT компанию. К сожалению, нашёл здесь совсем не много релевантной информации. Книга будет наиболее полезна для HR сотрудников, специализирующихся на поиске специалистов в отделы продаж.

Тем не менее некоторые советы и приёмы я взял на вооружение, например, вопросы на проецирование и ситуационные CASE вопросы. Например:

Ваше выступление с докладом через 5 минут. Вдруг вы обнаруживаете, что в материалах, которые будут раздаваться слушателям, есть опечатка, искажающая смысл. Ваши действия?

Пример вопроса на проецирование (поиск мотивации):

Что может побудить человека уволиться?

Также мне показались интересными некоторые элементы лингвистического анализа, позволяющие узнать больше о мотивации кандидата и его фактическом отношении к тем или иным рабочим моментам. К примеру, кандидат говорит:

В принципе у нас довольно хорошие отношения с коллегами, так что моё повышение было воспринято нормально.

Слова-проговорки выделены жирным шрифтом. Повышение кандидата скорее всего было воспринято негативно в команде.

Начиная читать книгу, я подумал, что это книга из разряда – прочитал и забыл. Какое же было мое удивление о прочитанном, после двух глав, мысли и советы автора меня зацепили, захотелось читать дальше и дальше, но не просто так, а с карандашом записывая важные моменты, советы и вопросы, которые следует задавать на интервью, но и конечно самому не попасться, будучи с другой стороны вопросов. В моей работе я каждый день провожу интервью и обычно чисто технических вопросов мало, необходимо выявлять тонкие незаметные волны в ответе кандидатов. Зачастую невозможно с первого раза раскусить кандидата, а хотелось бы. Советы, практики, а главное вопросы описанные книги я точно буду пробовать, возможно, внедрю в повседневное проведение интервью.