Volume 223 pages
2022 year
Клей. Стань незаменимым в любом проекте
About the book
Как стать незаменимым человеком в любом проекте? Стать связующим звеном, благодаря которому создаются сплоченные, вовлеченные, высокоэффективные команды. Методы автора проверены на реальных проектах для Ticketmaster и Edmunds.com. Ань Дао Фам делится техниками, которые можно применять на любой фазе проекта. Эта книга поможет вам превратиться из проджект-менеджера в проджект-лидера, укрепить любую команду, повести за собой других, уложиться в сроки и вписаться в бюджет. Базовые знания позволят построить собственные качественные и эффективные методики управления проектами. Развернутые пояснения позволят разобраться, какие инструменты можно применить и когда. Чек-листы, опросники, пошаговые инструкции на различных этапах помогут закрепить знания и сразу использовать их на практике.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Мне кажется, эту книгу стоит читатель не только тем, кто в поисках работы или проходит испытательный срок, но и топ-менеджерам, управленцам эйчарам. Им тоже стоит понимать, на что обращать внимание, каких сотрудников стоит поощрять и как отличить самозванца от реально классного специалиста.
Эту книгу купила в подарок подруге, начинающему пиар-специалисту. Конечно, больших навыков в управлении командой у неё ещё нет. Но на будущее книга может быть очень кстати. Знаний никогда не бывает много. Думаю, подруге очень понравится
Друг пробует себя в разных проектах, но часто что-то не ладится, и он не понимал, что. Подарила «Клей» ему на день рождения. Мягко говоря, друг в восторге! Прочитал книгу за несколько вечеров и начал применять на практике рекомендации. Когда встречаемся друзьями, часто упоминает эту книгу и благодарит меня за такой подарок. В общем, всем проджект-менеджерам для развития – рекомендасьон.
много воды. очень мало конкретных примеров. без воды и личных историй которые не всегда к месту, из книги вышла бы хорошая методичка листов на 15
Книга подойдет как для новичков, так и для профессионалов. Каждый подчерпнет для себя что-то новое и полезное. Классно, что профессию проджект-менеджера не обходят стороной, создают по ней обучающую литературу с уникальными скиллами.
Мо Гавдат, бывший директор по бизнесу Google X , уверен, что правильные ожидания – один из ключей к удовлетворенности в жизни и работе. В своей книге « Формула счастья » он пишет: « Мы несчастны, когда действительность не совпадает с нашими надеждами и ожиданиями… если события равны вашим ожиданиям или превосходят их, то вы счастливы – или хотя бы не несчастны. Но вот в чем загвоздка: не событие делает нас несчастными, а наше отношение к этому событию ».
Виллинк и Бабин пишут: « У многих лидеров, с которыми мы служили бок о бок на протяжении всей нашей военной карьеры, неизменным атрибутом, делавшим их исключительными, было принятие на себя абсолютной ответственности – экстремальной ответственности – не только за те вещи, за которые они отвечали, но и за все, что влияло на их миссию. Эти лидеры не искали виновных. Они не искали отговорок. Вместо того чтобы жаловаться на сложности и неудачи, они находили решения и разбирались с проблемами. Для вы
динамики. Один из соавторов этой книги Том Демарко пытается объяснить секрет некой загадочной женщины, которую я теперь могу назвать лидером проекта
Reviews, 5 reviews5