Volume 226 pages
2022 year
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
About the book
Любой топ-менеджер – это будущий директор. Однако в компаниях часто встречаются интриги, бюрократия, недопонимание коллег и акционера. Эта книга поможет топ-менеджерам управлять так, чтобы все были счастливы. В ней нет скучных теорий и «воды» – только выжимка успешных управленческих приемов. В ее основе лежит опыт работы в компаниях из списка топ-200 Forbes крупнейших частных компаний России. Пошаговые советы «бери и делай» опробованы на практике и уже помогли не одному топ-менеджеру.
Ну а если вы решили сменить работу, то просто следуйте рекомендациям, приведенным в книге. Тогда искать работу будет не нужно – она сама вас найдет.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Очень хорошая книга, много полезной информации, особенно для начинающих руководителей. Написано все очень доходчиво, без воды, и что не мало важно под русский бизнес.
написано понятным языком, без лишней «воды». рекомендации уровня – бери и делай. лично знаком с автором- вижу на практике эффективность применения идей, описанных в книге.
Спасибо авторам!
Начал читать эту книгу перед тем, как впервые заходил на должность директора. Тогда не успел дочитать, уж слишком бурно началась новая работа. А сейчас, пару лет спустя, прочитал за два подхода по утрам в отпуске.
Написано все очень по делу, мышление и изложение у авторов очень структурное, все по делу без воды. Еще важно, что нет "теоретических мыслей", чувствуется, что у авторов действительно за спиной большой опыт.
Лично для себя подчеркнул, после прочитанного, что в практике нужно больше использовать предложенный авторами методичный и структурный подход в управлении.
Очень понравилось, всем рекомендую!
Достаточно полезная на практике книга как для состоявшихся руководителей, так и для новичков в этой сфере, что немаловажно. Отдельное спасибо авторам за легкий слог.
Мне не зашло. Купил, прочитал, убрал в сторону. Не получил ни рекомендаций, ни инструментов. Для общего кругозора, кто-то найдёт, что-то полезное!
понимаются в широком смысле: это не только покупатели продукции, но и акционеры, и власть, и даже население городов, когда речь идет, например, о большом заводе, оказывающем существенное экономическое или экологическое влияние на весь регион. 2. Железо – все виды оборудования, здания и сооружения, инфраструктура и т. д. 3. Процессы – все виды процессов (технологические, бизнес-процессы и т. д.). + Прочие ресурсы, которые это все обеспечивают (финансовые, общественно-политические и т. д.), и друг
тителями, еще раз сверьте, что надо делать, и проговорите, как этого добиться, – что-то может быть расширено и уточнено.
https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ.
https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ
Помните – управляет не тот, кто раздает советы, а тот, кто задает вопросы
Reviews, 6 reviews6