Volume 314 pages
2019 year
Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы
About the book
Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно.
Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд – качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, – и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.
В книге разбираются компетенции командного коуча и связанные с ними навыки, даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.
Наконец-то появилась книга про создание команд, написанная не только для психологов :).
Мне нравится четкое выделение 14 факторов. И 5 компетенций. В голове четко вырисовывается картинка.
Да, надо потратить время на то, чтобы в это вникнуть.
Но освоить предлагаемый подход и начать его использовать может любой руководитель.
Если он хочет существенно повысить КПД своей команды :).
И в этом мощный плюс книги.
Книга будет полезна для начинающих бизнес-коучей. Не покупайте, если вы давно в профессии, очень много азбучных коучинговых истин, если вы в поиске для себя новых знаний, увы, в этой книге их нет
Автор исходит из убеждения, что мало просто собрать крутых специалистов вместе – им нужно еще показать, как сотрудничать и достигать поставленных задач вместе. Основываясь на собственном опыте, я соглашусь с ним; одной дружеской атмосферы в команде мало. Книга подробно и без лишней воды учит, как направлять команду, через беседы и упражнения повышать уровень доверия между участниками. Над материалом книги нужно работать (прочитать по диагонали не получится), но оно того стоит.
Процесс начинается с того, что команда идентифицирует свое положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчета естественным образом задает беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться» и «Каким образом нам туда попасть». Наша модель послужит компасом в этом путешествии, а коучинг поможет не сбиться с курса.
действие – обучение», который позволит командам достигать выдающихся результатов, и создать внутреннюю
Начнем с основной предпосылки, что команды существуют, чтобы добиваться тех или иных результатов. Это предположение – наш фундамент.
Reviews, 3 reviews3