Reviews of the book «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», page 2, 55 reviews

Книга НЕ для тех, кто ищет инструкций. Манера изложения не самая простая. Ни каких инструкций по принципу «если так, то надо вот так» нет, поскольку автор помнит, что «указывая путь, думай кто по нему пойдет». Таким образом, книга прекрасно показывает КАК определить направление движения/личного развития руководителя в стратегическом смысле, но НЕ содержит ситуативных инструкций, что мне очень нравится. Если Вы не готовы с книгой РАБОТАТЬ, лучше даже не начинать чтение.

Да, забыл заметить – это НЕ ТА книга, с которой следует начинать изучение менеджмента! Если вы не набрали багаж опыта в качестве практикующего руководителя, книга Вам ТОЧНО не понравится.

Отличная книга как для опытного руководителя, так для начинающего. Для начинающего открываются многие инсайты, для опытного излагаются вроде бы очевидные вещи, однако системно и упорядоченно

Всё по полочкам. До этого были разрозненные знания, больше на уровне опыта и интуиции. Много интересных мыслей, которые обязательно попробую. Первый шаг к разумному регулярному менеджменту сделан!

Отличная книга, помогает структурировать навыки и знания по управлению в единую систему. Виден большой практической опыт автора, книга открывает поле для развития. Ощущения во время прочтения – как от разговора с умным человеком!

Обязательно к прочтению. Заставляет задуматься о многом. В книге нет таблеток и быстрых решений. и еще, подобную литературу нужно читать в бумажном варианте!

Книга No 1 для любого руководителя. Получая впервые руководящую должность, начинать рекомендую с этой книги. В книге больше разбирается оперативный менеджмент. Основная идея – люди работают так, как ими управляют. Качество работы подчиненных на 80% зависит от качества управления.

Это должно быть первой книгой в бук-листа руководителя. Прочищает мозги и раскрывает глаза на многие вещи, в случае внедрения технологий и методик отсюда – значительно повышает точность управление и качество жизни))

Книга хорошая. И полезна в первую очередь тезисами – которые «собираются» после каждой главы (удобно возвращаться к пройденному материалу). Очень удобный каркас для использования в работе.

Хотя конечно воды не мало. Тем не менее книгу рекомендую к прочтению каждому. Как руководителю, так и исполнителю.

Отличная книга одного из лучших, на мой взгляд, бизнес тренеров. Систематизирует знания по управлению персоналом и, в отличие от многих книг схожей тематики, содержит как теорию, так и практические примеры.

Книга не сделает чуда и не научит за один раз всем необходимым навыкам, но позволит определить «белые пятна» и наметить пути развития управленческой квалификации.

Очень жду выхода новых книг А. Фридмана, как и раньше ждал выхода этой, ставшей для меня «настольной» книгой по управлению персоналом.

Потрясающая книга. Очень скучная – и в этом её плюс, потому как скука – это оборотная сторона невероятно комплексной проработки вопроса. Может быть высшая математика занимательной? В отрывках, в не связанных между собой деталях – пожалуй. А если хотите освоить науку полностью – уж извольте потрудиться… Слишком много, знаете ли, игрофикации в последнее время, потому и расслабились все. Вот и минусуют в комментариях, потому что тут ни веселухи тебе, ни волшебных таблеток из серии «как разбогатеть за три дня».

Книга даёт понять, куда идти и что делать, какие компетенции развивать и почему. Даёт информацию для построения той самой системы знаний, о необходимости которой так много пишет автор. А это, имхо, важнее всего…

Руковожу небольшой собственной компанией, на четвёртый год руководства озаботился развитием управленческой квалификации и очень, очень рад тому, что эта книга попалась мне (по рекомендации). Тянет сказать «жаль, что она не попалась мне раньше», но, возможно, раньше я бы её и не осилил.