Volume 205 pages
2024 year
Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем
About the book
Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата.
Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути.
– С чего следует начинать управление изменениями?
– Какие этапы проходит организации при трансформации?
– Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания?
Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Очень простая подача материала. Говорить о сложных вещах простым языком, огромное умение. Автор с этим навыком на «ты»!
Читается легко и быстро. Много полезной и качественной информации, без воды и лирики.
Жду выхода 2-й книги.
Отличная книга! Хоть я давным-давно занимаюсь оптимизацией бизнес-процессов, а всё равно нашла много нового для себя. "Фишка" автора - доносить глубокие смыслы через личные истории. Мне они помогают переосмыслить свой опыт и понять, почему даже самые прекрасные идеи по улучшению процессов "не взлетают".
Новая книга определённо достойна внимания и будет интересна как новичкам, делающим первые шаги на поприще операционных улучшений, так и тем, кто считает себя гуру в этой области. Первые найдут в ней простые и понятные советы, как избежать самых распространённых ошибок и получить «быстрые победы», которые так важны для поддержки боевого духа. Вторые удивятся, насколько точно, живо и образно автор описывает ситуации, до боли знакомые любому оптимизатору процессов. Вообще умение доносить глубокие смыслы через личные истории – это «фишка» автора. Лично мне многочисленные примеры из практики Александра помогли переосмыслить мой опыт управления изменениями и понять, почему даже самые прекрасные идеи по улучшению процессов порой хороши лишь на бумаге, а при внедрении теряют всю свою прелесть.
которому Вы собираетесь вести «корабль». 2. Рядом обозначьте основные проблемы своего бизнеса . Под проблемами
Reviews, 3 reviews3