Volume 225 pages
2010 year
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором
About the book
Немедленно купите эту книгу, если вы:
• профессионал в области HR-менеджмента, любите свою работу и твёрдо намерены сделать успешную карьеру;
• руководитель любого уровня и всерьез озабочены вопросом, что у вас творится с персоналом. Даже прочитав книгу выборочно, вы получите несколько продуктивных рабочих идей;
• пока не имеете личного опыта в области управления персоналом, но хотите знать, чем занимаются HR, с чем все это едят и стоит ли лично вам с этой работой связываться.
В книге рассматриваются совершенно конкретные вопросы для применения в реальной жизни:
• В чем состоит позиция современного HR-директора?
• Кто и каким образом должен участвовать в управлении персоналом?
• Как правильно выстроить отношения с вышестоящим руководством и коллегами?
• Что такое кадровая политика и стратегия, как их определить и сформировать?
• Как выстроить эффективную систему стимулирования и оплаты труда?
• Чему и как обучать сотрудников компании?
и многое другое.
Genres and tags
В книге содержатся важные рекомендации пусть не на все, но на многие случаи жизни кадровых работников. Автор делает упор на основных направлениях в управлении персоналом . Надо отметить, что подача материала у него яркая, обильно сдобренная юмором и реальными случаями из практики и поэтому воспринимается легко. Отдельное внимание Крымов А.А. уделяет политике взаимоотношений службы персонала с вышестоящими и смежными структурами организации, на мой взгляд, это довольно актуально для персональщиков любого уровня.
Книга понравилась простотой изложения материала, интересными примерами разных ситуаций и путей их разрешения, которые можно применить на практике. Рекомендую к прочтению.
Второй вектор – отношение предприятия к собственным работникам. На одном его полюсе лежит затратный подход. Персонал рассматривается как статья производственных затрат, которые необходимо экономить. Такая политика предполагает сокращение персонала, ограничение компенсационных издержек, минимизацию вложений в условия труда, в обучение сотрудников. На противоположном полюсе – инвестиции в человеческий капитал. К персоналу относятся как к производительному ресурсу, который необходимо накапливать, развивать с целью повышения отдачи. Лозунг, обычно прописанный в корпоративной миссии: «Люди – наше главное вложение!» Здесь не щадят затрат на поиск и привлечение перспективных работников, создание систем карьерного роста, резервов на выдвижение, обучение и развитие персонала.
ется за счет действующих работников предприятия.
Reviews, 2 reviews2