Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Audio
Not available in store
Mark as finished
Notify me when it becomes available:
How to listen to the book after purchase
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором
E-book
Details
Book description

Немедленно купите эту аудиокнигу, если вы:

• профессионал в области HR-менеджмента, любите свою работу и твёрдо намерены сделать успешную карьеру;

• руководитель любого уровня и всерьез озабочены вопросом, что у вас творится с персоналом. Даже прочитав книгу выборочно, вы получите несколько продуктивных рабочих идей;

• пока не имеете личного опыта в области управления персоналом, но хотите знать, чем занимаются HR, с чем все это едят и стоит ли лично вам с этой работой связываться.

В книге рассматриваются совершенно конкретные вопросы для применения в реальной жизни:

• В чем состоит позиция современного HR-директора?

• Кто и каким образом должен участвовать в управлении персоналом?

• Как правильно выстроить отношения с вышестоящим руководством и коллегами?

• Что такое кадровая политика и стратегия, как их определить и сформировать?

• Как выстроить эффективную систему стимулирования и оплаты труда?

• Чему и как обучать сотрудников компании?

и многое другое.

Detailed info
Age restriction:
12+
Date added to LitRes:
02 April 2014
Date written:
2010
Duration:
7 hrs. 17 min. 46 sec.
Narrator:
Петр Смирнов
Copyright:
Аудиокнига (АСТ), Питер
Table of contents
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором by Александр Александрович Крымов — download audio book in mp3 or listen online for free.
Other versions
Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором
Not available in store

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв

Quotes 2

Второй вектор – отношение предприятия к собственным работникам. На одном его полюсе лежит затратный подход. Персонал рассматривается как статья производственных затрат, которые необходимо экономить. Такая политика предполагает сокращение персонала, ограничение компенсационных издержек, минимизацию вложений в условия труда, в обучение сотрудников. На противоположном полюсе – инвестиции в человеческий капитал. К персоналу относятся как к производительному ресурсу, который необходимо накапливать, развивать с целью повышения отдачи. Лозунг, обычно прописанный в корпоративной миссии: «Люди – наше главное вложение!» Здесь не щадят затрат на поиск и привлечение перспективных работников, создание систем карьерного роста, резервов на выдвижение, обучение и развитие персонала.

0antonrakov888

ется за счет действующих работников предприятия.

0antonrakov888