Book duration 235 pages
2025 year
Недушный директор. Как управлять и не страдать
About the book
Руководителями не рождаются – ими становятся… по залету.
Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег – больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной.
Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его в книге.
– Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать.
– Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать.
– Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором.
Эта книга – руководство по управлению людьми и организациями в XXI веке. Она объединяет практический опыт авторов и знания 100 влиятельных учебников от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А еще – дарит рабочие инструменты для управленцев уже сегодня.
Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой 10-ти летний опыт в управлении людьми и по простому изложили его в книге.
Инфоцыганская книжка, читается где-то до середины легко, а потом до тошноты надоедает.
Относительно мелкие предприниматели используя достижения ИИ написали книжку, полную клише и банальностей, но с большим апломбом.
Проверил по Руспрофайл их обороты и среднесписочную численность сотрудников, а также взаимосвязи компаний. Для интереса проверьте тоже и сравните с теми достижениями, которые указывают авторы.
Полезная книга, очень лёгкая в прочтении и понятная. иногда сложные вещи решаются простыми словами или действиями. рекомендую к прочтению
Менеджмент - дисциплина для взрослых. Менеджмент - дисциплина про то, как управлять профессионально людьми.
Приятного чтения ?
https://vkvideo.ru/video197426228_456241054
Руководитель задает направление для своей команды Да, это большая ответственность. Но для нас выбирать путь, куда поплывет корабль, – очень интересно. Попробуйте посмотреть на это как на игру: вы, подобно капитану фрегата, открываете новые земли! Если руководитель отмахивается, не помогает подчиненным определиться с целями и ждет, что люди сами их выберут, – это перекладывание ответственности. Мало людей действительно знают, какие цели перед собой поставить.
«Профессионалы не то что не выгорают – они даже не нагреваются
Reviews, 3 reviews3