Татьяна Гутман

2,7Кsubscribers
We'll send a notification about new books, audiobooks, podcasts

Popular books

Text, audio format available
Средний рейтинг 4,4 на основе 100 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,2 на основе 46 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 3 на основе 112 оценок
Text
Средний рейтинг 4 на основе 72 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,5 на основе 412 оценок
Text
Средний рейтинг 4,5 на основе 425 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,4 на основе 100 оценок
Text
Средний рейтинг 4,1 на основе 21 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,8 на основе 131 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,3 на основе 73 оценок

Popular audiobooks

Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 99 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,6 на основе 444 оценок
Audio
Средний рейтинг 3,9 на основе 32 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 50 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,7 на основе 204 оценок

All books by the author

    Абрахам Маслоу
    from $6.36
    Without series
    from $7.63
    Стив Бланк, Боб Дорф
    from $10.18
    Джанет Оак
    $2.85
    Колин Хармон
    from $5.72
    from $6.99
    from $4.45
    Джеффри Дж. Фокс
    from $4.45
    temporarily unavailable
    Марко Гантенбайн, Марио Мата
    temporarily unavailable
    Алексей Михеев, Артем Генкин
    temporarily unavailable
    Джеймс Хоус
    temporarily unavailable
    temporarily unavailable
    Books by Татьяна Гутман can be downloaded in fb2, txt, epub, pdf formats or read online.
    Log in, to leave a review

    Quotes

    Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

    Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

    Text
    Средний рейтинг 4,4 на основе 100 оценок

    Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

    Вместо каждого доллара, который вы не отложили на черный день в 25 лет, в 35 вам с поправкой на инфляцию придется отложить два, в 45 – четыре, а в 55 – восемь. Если вы не накопили сколько-нибудь существенной суммы к 45 годам, вас ожидают серьезные проблемы. Если 25-летний должен откладывать как минимум 10 % зарплаты, для 45-летнего эта доля составит почти половину его доходов. Откладывать в этом возрасте столько денег практически невозможно из-за расходов на жизнь, подоходного налога и налога на заработную плату.

    Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

    Text
    Средний рейтинг 4,2 на основе 46 оценок

    . Когда инженер-наладчик издалека идет к станку с инструментом в руке, он в этот момент не добавляет никакой ценности. Это происходит, когда при помощи инструмента инженер производит установку, обслуживание или подключение станка.

    Стартап. Настольная книга основателя

    Text
    Средний рейтинг 3 на основе 112 оценок

    Одна из главных идей книги – как можно больше обратной связи (feedback) c рынка. Авторы называют эту концепцию «развитием потребителей» (Customer Development). Нужно изо всех сил постараться «вписать» свою будущую компанию в рынок еще до того, как будут привлечены инвестиции и набран большой штат сотрудников. Основатели бизнеса, как подразделение спецназа, должны

    Мотивация и личность

    Text
    Средний рейтинг 4 на основе 72 оценок

    Нам следует задуматься о том, что многие люди, делая выбор, предпочитают худшее лучшему, что развитие часто бывает болезненным процессом и, возможно, по этой причине его стремятся избежать, что мы боимся наших собственных лучших возможностей, а не только любим их и что все мы глубоко амбивалентны по отношению к истине, красоте, нравственности, любя и боясь их одновременно.

    «Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».