Диана Шалаева

запомните самый важный урок. Цель не просто в том, чтобы пересечь финишную черту, но чтобы посмотреть, сколько людей вы можете вдохновить бежать вместе с вами. В

заканчивает говорить, Буч наносит самый эстетически изысканный удар по яйцам в истории современного

Эйнштейн считал, что наша способность выявлять проблемы прямо пропорциональна качеству решений, которые мы генерируем. Он говорил: «Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на анализ проблемы и 5 минут на поиск решений».

Если пользователь что-то покупает, дайте ему понять, что это его самая разумная покупка (стимул № 2), что множество других людей приняли такое же решение (стимул №  5), что эта покупка способна улучшить мир (стимул № 1). Все эти поощрения, скорее всего, лишат пользователя каких-либо угрызений совести.

Чтобы принять решение, Безос использовал мысленное упражнение, которое стало популярной частью его процесса расчета риска. Он называл это «матрицей минимизации сожалений» и представлял себе, что почувствует, когда ему исполнится 80 лет и он вспомнит о принятом решении. «Я хочу свести к минимуму количество возможных сожалений, – объясняет он. – Я знал, что, когда мне будет восемьдесят, я не пожалею, что попробовал.

Итак, почему, черт возьми, вы вечно боитесь начать? Да потому, что сама идея изменить жизнь может казаться огромной и страшной. Ваше подсознание нашло место, где оно в безопасности и не хотело бы расстаться с теплым уголком. Но «безопасный» не означает счастливый, реализовавшийся или финансово процветающий

Знаете, что нужно делать, чтобы постоянно быть несчастным? Сравнивать себя с другими.