Book duration 5 h. 12 min.
2005 year
16+
About the book
В этой аудиокниге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности наиболее важного ресурса компании – ее сотрудников. Здесь собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой аудиокниги вы сформируете систему мотивации персонала. Научиться использовать на практике предлагаемые методы вам помогут примеры и задания.
Предисловие
От автора
Глава 1. Определение индивидуальных мотиваторов в ходе интервью и управленческого общения. Методы определения и интерпретации результатов
Глава 2. Типовые сценарии и мотивация
Глава 3. Возможности коррекции мотивационного потенциала
Глава 4. Вариативность использования мотивационных факторов
Глава 5. Делегирование и мотивация
Глава 6. Мотивация и проекция
Глава 7. Мотивация и ожидания. Мотивация и время
Глава 8. Мотивация и группа. Мотивация и корпоративная культура
Глава 9. Самомотивация и ее развитие. Самоменеджмент
Глава 10. Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и мотиваторов развития
Глава 11. Ситуации демотивации и поиск путей их преодоления
Глава 12. Дополнительные источники мотивации. Мотивационные мероприятия
Послесловие
Other versions of the book
Reviews, 13 reviews13
Книги Светланы подходят для HR крупных компаний, больших корпораций с большими штатами и hr отделами. Для малого и среднего бизнеса предлагаемые рекомендации применить очень сложно.
К тому же написаны (озвучены) книги Светланы (я читал три, не знаю, может у нее и больше) достаточно сложным формальным языком, подходящим скорее для официальных бюрократических мероприятий, советов директоров, заседаний аналитиков.
Как директор малого предприятия не могу порекомендовать книгу компаниям с небольшой численностью и ограниченными ресурсами.
Возможно, это именно то, что надо для крупного бизнеса
Книга для новичков в сфере управления. В ней описаны поверхностно инструменты для работы с персоналом, а именно мотиваторы и демотиваторы. подойдет для тех, кто только вступает на этот путь.
Мне очень нравятся книги Светланы про подбор персонала, она дает эффективные методики, которые позволяют набирать подходящих людей, и практически «читать» кандидатов. Эта книга тоже очень понравилась, она дает инструменты для понимания сотрудников и построения эффективной системы мотивации коллектива.
Немного дублирует книгу этого же автора «как оценить человека за час». но есть и много новой информации. Понравилось, спасибо.
Неплохая книга, много примеров и практических заданий, местами есть проф терминология, что сложно воспринимается на слух, но в целом очень легко слушается. Прослушал залпом, в целом доволен
Оцените максимальное количество рассмотренных в разделе параметров для каждого из сотрудников Виртуального отдела (см. главу «Виртуальный отдел»). 2. Определите оптимальный подход к мотивации каждого из сотрудников Виртуального отдела исходя из их карт мотиваторов и особенностей, которые вы уже определили.