Book duration 5 h. 27 min.
2012 year
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
About the book
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы в данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном» месте. Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет? Существует множество подходов к подбору и оценке персонала, и автор, директор по персоналу компании Johnson & Johnson, рассматривает большинство из них.
Аудиокнига содержит файл с упражнениями.
Введение
Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
Структура и закономерности интервью
Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи
Ситуационное интервью
Проективные вопросы и проективное интервью
Оценка достоверности информации
Практикум
Итоги
Светлана Иванова – кандидат психологических наук, профессиональный преподаватель, сертифицированный менеджер по персоналу и сертифици-рованныйтренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Автор более 50 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, атакжезначительного числа методик интервьюирования и оценки персонла, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом.
Работала в рекрутинговой компании «Триза». Создатель и директор агентства «Эксклюзив Триза» и австрийско-российского агентства Cat го, автор и преподаватель курса МВА «Управление человеческими ресурсами» вМИРБИС.
В настоящее время – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia, а также старший партнер и тренер компании KPG Resources (Тренинг-центр Ивановой – Лебедевой).
Великолепная книга! Идеальна для кадровиков и секретное оружие доя соискателей.Случайно увидела в тумбочке у коллеги,купила данную книги и очень довольна!Теперь я во всеоружии!
Нравится. Иванова – отличный пример для подражания! Очень ярко, точно , красочно – в самую цель! Слушать – гораздо интереснее, чем читать) к тому же чтец прекраснейший.
Книга богата содержанием, деталями и отличной информацией. Куча примеров и практических советов. Книга превзошла все мои ожидания!
Можно сформировать закладки и распечатать, держа под рукой. Чёткая, структурированная информация. В голове, как минимум, останется модель принятия решений как при устройстве на работу, так при поиске персонала. Книга помогла понять, что нет плохих работников, есть несовместимость с профессией и командой.
Книги Светланы подходят для HR крупных компаний, больших корпораций с большими штатами и hr отделами. Для малого и среднего бизнеса предлагаемые рекомендации применить очень сложно. К тому же написаны (озвучены) книги Светланы (я читал три, не знаю, может у нее и больше) достаточно сложным формальным языком, подходящим скорее для официальных бюрократических мероприятий, советов директоров, заседаний аналитиков. Как директор малого предприятия не могу порекомендовать книгу компаниям с небольшой численностью и ограниченными ресурсами. Возможно, это именно то, что надо для крупного бизнеса
autoreg431532769 , думаю Вам книга не зашла по другой причине-вы пока что на другом уровне «знания». Это как, например, не изучая математику, пытаться сразу понять алгебру. Могу порекомендовать Вам книги Ильгиза Валинурова- он как раз очен интереснои проще рассказывает. Вам точно понравится. Я читала Рекрутинг на 100%.
. На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу.
Руководитель отдела : Ваш лучший сотрудник Василий Пупкин приходит к вам с заявлением об уходе. В другой компании ему предложили более статусную должность. Вы знаете, что для Василия важен престиж и статус, он удовлетворен тем доходом, который у него есть сейчас, и для него очень важны отношения в команде, с некоторыми из своих коллег он дружит. Ваша задача – удержать Василия. Как вы будете это делать?
2) «звезды» – этап бурного и активного рост: бизнес развивается быстрыми темпами, происходит агрессивный захват рынка, ставятся амбициозные цели,
Помощник руководителя : Ваш руководитель – сова, приходя на работу к 10, он ранее 12 часов предпочитает не участвовать в важных встречах или совещаниях с топ-менеджерами. С 16 до 17 ему часто звонят особо важные партнеры организации, с которыми необходимо соединять немедленно. Во вторник и пятницу он должен уехать ровно в 18 часов, однако в другие дни он задерживается до 19–20 часов. Перед вами список дел, распланируйте среду для руководителя.
1. Представьте, что Вам необходимо провести важные переговоры. Как Вы будете к ним готовиться? Как будет соотноситься Ваша подготовка с поведением на переговорах? 2. Аналогичный вопрос о публичном выступлении, презентации.
Reviews, 21 reviews21