Quotes from the audiobook «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»

Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…

Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…

: «Главное не предсказывать будущее в точности, а быть готовым к нему

Управление переменами – главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес-модели в вашей компании.

Чтобы генерировать идеи для инновационной бизнес-модели, крайне важно разрушить логику, доминирующую в отрасли или компании. Новые идеи можно отыскать только за пределами общепризнанных концепций.

проблема». Общепризнанно, что на начальном этапе устранить противоречие между такими аспектами, как продукт и рынок, в силу их гибкости гораздо проще, в то время как с выручкой и стоимостью рекомендуется

тов» – включение в своих товары продукты другого бренда и соответственно информирование об этом факте с помощью размещенного на товаре знака этого бренда, – чтобы сделать собственную продукцию более заметной, ослабить зависимость от Apple и выйти на новые рынки.

.  Кто является основными игроками в моей бизнес-модели? 2.  Каковы их потребности, и какие факторы оказывают на них влияние? 3.  Как они изменились с течением времени? 4.  Что эти изменения означают для моей бизнесмодели? 5.  Смогут ли изменения в конкурентных условиях создать возможности для новой бизнес-модели? Если да, какие именно? 6.  Какие значительные инновационные бизнес-модели были созданы в моей отрасли в прошлом (если такие события вообще имели место)? Что послужило катализатором пер

Вопросы для анализа игроков и влияющих факторов

9.  Каким образом будущие технологии сказываются на моей бизнес-модели? 10.  Какие тенденции в моей бизнес-экосистеме имеют для меня особое значение? 11.  Какое воздействие эти тренды оказывают на различных игроков в моей бизнес-модели? 12.  Они усиливают или минимизируют недостатки и преимущества моей бизнес-модели?

Age restriction:
12+
Release date on Litres:
14 July 2020
Translation date:
2016
Writing date:
2014
Duration:
12 h. 07 min. 44 sec.
ISBN:
9785961438581
Download format:
Audio
Средний рейтинг 4,8 на основе 27 оценок
Продажи
Harvard Business Review (HBR)
Audio
Средний рейтинг 4,5 на основе 13 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,4 на основе 10 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,2 на основе 95 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,1 на основе 36 оценок