Book duration 10 h. 17 min.
2012 year
Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества
About the book
Гемба кайдзен – это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса – от автомобилестроения до страхования, от электроник и до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. В новом издании добавлены актуальные кейсы из опыта передовых японских компаний, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Оказывается реально без вложений оптимизировать уже имеющееся и повысить производительность! Как бы эта книга была полезна для общества с прочтением её ещё в школьные годы!!!
Книга вполне претендует на статус настольного справочника руководителя или предпринимателя. Представлены конкретные примеры из жизни, проводится их подробный разбор и даны инструменты.
Здравствуйте, друзья!
Отдых отдыхом, но я планировала сегодня дослушать очередную книгу по бережливому производству: «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» Масааки Имаи.
Выполнила. Дочитала
Пишу отчёт себе и рекомендацию вам, мои уважаемые подписчики, замученные чтением моих постов о заумных книгах.
Потерпите, вы же помните о моём плане прочтения на год.
Книга «Гемба Кайдзен» хороша и приемлима в полном объёме, в основном, для производственных отраслей.
Для офиса конечно возможно взять отдельные идеи кайдзен, но только в части развития персонала, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов и снижения скрытых потерь. Но и это уже весомо.
Меня лично более всего привлекает кайдзен в части всестороннего развития персонала, как его общественной и частной жизни, так и трудовой.
Поэтому, мои дорогие подписчики, читайте, развивайтесь и пусть ваши дела будут прибыльными и приносят радость и стабильный доход!
Кстати, у Масааки Имаи есть ещё другая книга «Кайдзен. Путь к успеху».
Среди других авторов рекомендуют Роберта Маурера, Сару Харви, Алексея Гринина, Эндрю Штайна и др.
Но это уже, спасибо, на ваше самостоятельное прочтение.
отличная книга, лёгкая для восприятия, много примеров из практики. с почтением очередной книги о бережливом производстве понимаешь что начинать нужно с себя, менять образ мышления, планомерно и методично вводить в повседневную деятельность и только потом распотранять на окружающих, иначе знание полученные о бережливом производстве не будут иметь необходимый эффект.
рекомендую всем!
до слёз, до слёз :) технологии давно известны, начнут их применять на российских предприятиях и будет нам счастье.
книга ещё и стимулирует навести порядок в личных делах. 5S forever!
. Когда инженер-наладчик издалека идет к станку с инструментом в руке, он в этот момент не добавляет никакой ценности. Это происходит, когда при помощи инструмента инженер производит установку, обслуживание или подключение станка.
нескольким заранее определенным аспектам качества; б) осуществление руководства операторами с целью предотвращения любых ненормальностей в ходе работы; в) оказание помощи бригадиру или его подмена, если он на совещании. 5. Обучение на рабочем месте рабочихмногостаночников и развитие их навыков. В. Дневные рабочие часы 1. Проверка результатов инспекций: а) проверьте результаты утренней инспекции, выполненной персоналом службы контроля качества, и посоветуйтесь с бригадиром о том, как разрешить сложные вопросы. б) в соответствии с указаниями бригадира выполните временные корректирующие меры в отношении возникших проблем и попросите дальнейших указаний для принятия постоянных решений. 2. Помогите операторам в проведении ремонтов и переделок, проверьте и оцените полученные результаты. 3. Исследуйте причину остановки линии: предложите бригадиру временные контрмеры и предупреждающие шаги. 4. Если надо, дайте инструкции для сверху
Возможности для сокращения затрат на рабочем месте можно выразить в терминах муда . Наилучший способ уменьшить затраты в гемба состоит в исключении избыточного использования ресурсов. Чтобы снижать затраты, нижеследующие семь вещей надо делать одновременно, причем самое важное – это совершенствование качества. Другие шесть основных действий по сокращению затрат могут рассматриваться как часть процесса создания качества в более широком смысле: 1. Улучшайте качество. 2. Улучшайте производительнос
Стандарты можно описать как набор наглядных символов, показывающих, как делать работу
Простой пример показывает материальные выгоды кайдзен . Предположим, что операторы, собирающие бытовое устройство, стоят перед своими рабочими местами, чтобы вставлять некоторые детали в основной блок. Сами детали для сборки хранятся в большом контейнере позади рабочих. Оборачиваясь назад, чтобы взять нужную деталь, оператор затрачивает пять секунд, в то время как фактическое время сборки – только две секунды
Reviews, 7 reviews7