Book duration 58 min.
2013 year
Президент группы QIWI Андрей Романенко
About the book
Андрей Романенко – о развитии рынка платежных терминалов, об электронных платежах, о конкурентах, о своем пути в бизнесе, о том, как создавался QIWI и как стал лидером рынка, о новых проектах, венчурных фондах, а также о многом другом.
Интервью с гостем:
– Какое место занимает QIWI на рынке?
– Кто конкурирует с QIWI?
– Как себя чувствует зарубежный бизнес платежных терминалов?
– Когда Андрей Романенко начал заниматься бизнесом?
– Первый крупный бизнес: «Магазин пластиковых карт».
– Переход от скретч-карт к POS-терминалам, старт бизнеса ОСМП.
– «Русская душа всегда хочет много заработать один раз и не думать о дальнейшем. Мы решили, что нужно продавать, окупая себестоимость и все затраты и выдать в мир массовый продукт, который все поймут. Мы сделали бизнес в коробочке, и за 2005-2009 годы, мы произвели около 80 тысяч терминалов. Через год многие подхватили эту тему и тоже начали производить, пытаться конкурировать, но на сегодня наше производство работает, производит 5-10 тысяч в год и продает по всему миру».
– Как в QIWI отбраковывают идеи.
– Переход от POS-терминалов к электронным деньгам.
– Как электронные деньги будут взаимодействовать с бумажными в ближайшей перспективе?
– Зачем Андрей Романенко пошел в венчурный бизнес?
Genres and tags
Платежные терминалы это неотъемлемая часть жизни каждого человека, возможности покупок в интернете привлекают всех. Однако в современных условиях платежная система от QIWI очень устарела, слишком высокая комиссия и слабое качество исполнения.
Reviews, 1 review1