Василий Воропаев – о том, как создавался Free-lance.ru, о бизнес-модели сервиса, о том, как устроен проект изнутри, об отличиях отечественного фриланса от западного, о правилах, которых следует придерживаться как фрилансерам, так и работодателям, а также о многом другом.
Интервью с гостем:
– В чем отличие фриланса от удаленной работы
– Сколько IT-специалистов заняты фрилансом?
– Когда фрилансер вынужден становиться бизнесменом или менеджером?
– Как создавался Free-lance.ru?
– Есть ли конкуренты у Free-lance.ru на отечественном рынке?
– Бизнес-модель проекта
– Зачем Free-lance.ru нужен офис?
– «Так как мы с Антоном из маленького города, мы не знаем английский язык. Мне до сих пор стыдно, что я его не знаю настолько, чтобы свободно на нем говорить. Мы всё брали из своей головы. Когда мы продавались DST, была шутка: „Зайдите и посмотрите на людей, которые не знают английский язык“. Как оказалось в итоге, мы сделали всё то же самое, что есть у наших конкурентов в англоязычном сегменте. Мы пришли, не зная, что есть там, к тому, что они сделали сами».
– Чем отличается российский рынок фриланса от западного?
– Каков он, успешный фрилансер в России?
– Как работать во фрилансе и платить налоги?
– Где фрилансер зарабатывает больше, в регионах или в Москве?
В отличие от других книг этой серии Максима Спиридонова в этой осталось много вопросов. Скорее всего они связаны непосредственно с собеседником, который просто не отвечал на поставленные вопросы, уходил от ответа или переносил их на возможность ответить в следующем году. Мне, как человеку, ищущему ответы для практической пользы, это точно принесло меньше той самой пользы. Как то так. Спасибо.
Отзывы 1