Book duration 5 h. 29 min.
2019 year
Эмоциональный интеллект лидера
About the book
Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль – профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии – рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти.
Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные «ключи» к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом, как мечтать правильно и с пользой.
С одной стороны, мало нового для меня. Но мне было приятно понять, что я живу, в целом, правильно: многое из описанного я итак делала раньше- спорт, переключение, паузы. Но я поняла свою главную ошибку- я и раньше понимала причины своего гнева, злости и пыталась контролировать эмоции, бороться с ними. А автор правильно сказал- их невозможно без вреда для здоровья и психики затолкать далеко во внутрь… Теперь я стараюсь убирать, наблюдая за собой те факторы, которые дают негативные эмоции: устала и не хочу готовить, поэтому бешусь- теперь просто покупаю готовую еду в такие периоды; понимаю, что взорвусь, когда буду делать уроки с ребенком- прошу родственников и репетитора… ну как-то так. Оченьприятный голос диктора, как эффект медитации. И очень понравилась последняя глава с примерами героев: они не ломали в итоге себя, подстраиваясь под окружающую среду, они просто поменяли свою жизнь и работу на то, что им реально подходит, соответствует их эмоциям…я тоже начинаю понимать, что хочу таких изменений…
Книга понравилась, прослушала ее очень быстро. Многое показалось знакомым. но раскрыто более глубоко благодаря примерам поведения и причин такого поведения разных людей, описанным в книге. Также нашла полезные для себя рекомендации , касающиеся групповых процесов. Тема про взаимоотношения в группе особенно откликнулась
Это не «классика». Взгляды и идеи этой книги отличаются от многих других, но от этого читатель только выиграет. После прочтения книги стал анализировать свою жизнь и выявил много стереотипных ситуаций и ролей, которые захотелось исправить.
Доступный язык чтения.
Лёгкое восприятие. Приятный голос. Хочется слушать и возвращаться к началу книги, сравнивая свои чувства и ощущения
Мне материал зашёл, считаю, что эта одна из первых книг с которой требуется ознакомится. Особенно следует обратить внимание людям из помогающих профессий, да и руководителям будет очень полезной.
Форма вопроса не так уж важна. Гораздо важнее сам факт того, что вы ведете с собой диалог, в какие-то моменты занимаетесь собой, бросаете беглый взгляд на свое моментальное состояние. ■ Замираем (делаем собственно паузу). Это элемент пустоты, внутреннее содержание, воздух паузы. В это время мы «тупо пялимся в окно» или просто застываем. Наше внимание и привычная рациональность отпущены на свободу. Не надо сознательно искать ответ на вопрос. ■ Заканчиваем паузу. Мы снова устанавливаем контакт с собой, как в первой части паузы, но выбираем для этого другое действие.
1. Опустите руки в холодную, затем в теплую воду. Обратите внимание на ощущения. Как они меняются? 2. Подойдите к окну и сфокусируйтесь на точке вдали, затем на точке на стекле. Повторите несколько раз. 3. Когда садитесь на стул, перепробуйте несколько разных поз. Примерьте: какая удобнее? 4. Задавайте себе вопросы о телесном комфорте. Жарко? Холодно? Ноги устали в обуви? 5. Пробуйте уловить, когда и что ваше тело говорит вам о ваших
Мы начинаем чувствовать разные вещи, касающиеся не только нас, но и окружающих. Невозможно чувствовать других, не понимая ничего про себя, – и наоборот.
Как развивать те виды внимания, которых не хватает
Reviews, 9 reviews9