Book duration 3 h. 19 min.
2018 year
Командос. Как достигать больших целей вместе
About the book
80 % проблем бизнеса – проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины кроются в лидере – в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» в команду: нужно научить их работать вместе. Методика Командо©, представленная в книге, поможет построить команду и стать для нее лидером: понять себя, определить сильные стороны и ограничения и подобрать правильных людей на правильные позиции. Вы узнаете, какие бывают типы людей с точки зрения профессионального профиля, как действовать, когда что-то идет не так, и что делать, чтобы команда работала эффективно. Создайте «команду мечты», став не просто большим начальником, но великим лидером, которому по плечу сложные задачи!
Книга на мой взгляд больше похожа на рекламный продукт для продвижения компании, и личного бренда автора, чем на источник пользы.
лично для себя как руководителя ничего нового не подчерпнул, возможно кому то будет полезно, но на мой взгляд есть более интересные книги по этой теме
Крутая книга, ярко и наглядно, с примерами. Легко читается и есть над чем задуматься. Автор изложил все в доступной форме. Книга универсально подходит и топ менеджменту и рядовым сотрудникам.
не могу сказать что в этой книге было что-то по-настоящему информативное и ценное. большую часть ценной информации в этой книге можно было бы уместить в 6-ти минутный ролик
Достаточно интересно, сжато, лаконичнг и в то жн время образно. Хотя и бнз особыз вау-откровений. Хотя… то что от качества работы слесаря на конвейере уаза или ваза косвенно зависит судтба целого города - это прикольно!!!
долго откладывала, но на пробежке очень даже мотивировала.Автор объясняет все на простом языке и на собственном опыте. Для меня как для собственника в сфере услуг есть что взять в работу и на подумать. рекомендую!
жизнь всегда идет тебе навстречу. Она как зеркало: если ты к нему наклоняешься – отражение наклоняется к тебе; если ты показываешь фигу – в ответ увидишь то же самое.
Пытаться сделать агентом перемен только одного сотрудника так же бессмысленно, как бросать одного солдата в бой. В битву надо отправлять батальон, бойцы которого, придя на работу в понедельник, скажут друг другу: «Ну что, мы теперь говорим на одном языке. Вот план, давайте его внедрять».
Но кто на самом деле представляет компанию во внешней среде? Возьмем гиганта – Ozon. Вы можете знать акционеров и быть знакомы с генеральным…
Reviews, 19 reviews19