Book duration 12 h. 04 min.
2004 year
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
About the book
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.
Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей. Next
Genres and tags
Эта книга полностью изменила мою жизнь. Начиная три года назад руководить производственным предприятием я многое не понимал в производственных процессах. Как и все я пытался увеличить эффективность работы организации, считая, что любое улучшение влечет рост эффективности всего предприятия. Однако все мои попытки улучшить ситуацию не приносили успеха. Лишь прочитав книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования» я понял почему топтался на месте, а мои действия не достигали желаемого результата. Все оказалось просто: организация – это система. Всеми процессами руководят понятные причинно-следственные связи. Проблема организации в конкретный... Next
Впервые прочитал её 12 лет назад. Прочитал с интересом, но не видел, что могу применить, хотя управлял заводом 1в1 таким же, ну почти, как описанный в книге. Но спустя год – читал второй раз и же под конспект. Результаты внедрённых изменений – потрясли. Снижение НЗП в 2 раза, исполнение заказов в срок с 10% до 90%
Книга захватывает. С нетерпением ждал когда мог продолжить прослушивание. Немалая часть успеха аудиокниги, безусловно, за чтецом.
Сама подача материала в книге «Цель» для меня явилась откровением, автор теорию ограничений в производстве сделал художественным увлекательным романом. Сам работаю директором, начало книги, где директор завода ведет рассказ от первого лица, совпало с моими ощущениями и очень увлекло: пахнуло жизнью. Не скучная в обычных бизнес-книгах тягомотина, и переливание одного и того же по... Next
По названию книги можно сделать вывод, что она касается темы личностного роста. Это не так. Книга обязательна для прочтения всем, кто занимается управлением на производстве. Это действительно научная книга написаная в жанре роман. Очень практична и легко читается.
Супер книга!!!! Очень советую к прослушиванию этот бизнес-роман, как впрочем, и другие романы этого автора!!!! Автору легко удается донести до читателя ненаучным языком основные методические подходы к эффективному управлению предприятием. Рекомендую!!!
Операционные затраты – это общая сумма денег, затраченная системой на перевод товарно-материальных ценностей в проток.
сделать теорию ограничений главной основой управления организациями посредством повышения качества принимаемых решений, эффективности
Понятно, я просто думал, что я как директор завода мог бы заменить… Иона не дает мне договорить. – Послушай, Алекс, я тебе вот что скажу. Эти определения, несмотря на всю их кажущуюся простоту, сформулированы крайне тщательно. Определение и должно быть сформулировано очень точно. Нечеткое определение не просто бесполезно, оно опасно. Так что я очень рекомендую тебе отнестись к ним как к группе взаимосвязанных определений. И если ты изменишь одно из них, тебе придется изменить, по крайней мере, еще одно из оставшихся двух. – Ладно, – осторожно говорю я.
менных, флуктуации переменных дальше по линии будут колебаться вокруг максимального отклонения, достигнутого любой предшествующей переменной.
Товарно-материальные ценности – это общая сумма денег, инвестируемая системой в покупку того, что она намеревается продать в конечном итоге.
Reviews, 226 reviews226