Book duration 8 h. 03 min.
2011 year
Лидерство
About the book
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
В десяти статьях известных ученых теоретиков менеджмента и психологов современности представлена информация о роли лидерства в развитии организаций, стилях лидерства, о качествах необходимых лидерам для эффективного управления людьми и прочая информация, связанная с использованием лидерских возможностей в менеджменте.
Материал передается живым языком с практическими примерами из историй развития известных компаний и топ управленцев.
Книга полезна для прослушивания руководителям и людям интересующимся искусством управления людьми.
книга полезна тем, кто хочет разобраться с тем, что такое лидерство. «продвинутых техник» и лайфхаков тут не найти. скорее это взггляд на лидерство «ведущих теоретиков» западного мира в этой области.
Очень скучно написано, да и в целом как-то все оторвано от реальности.
возможно дело в переводе, создаётся ощущение что описывается какой-то «идеальный мир».
полезная книга, но информация касательно исторических событий излагаемых в ней – предвзятая. многократные повторения изложенного материала – напрягают.
этого теперь недостаточно: для успеха компаниям необходимо адаптироваться к изменениям. Лидерство как раз помогает справляться с быстрыми изменениями. В чем же разница на практике? • Менеджер планирует и считает. Лидер задает курс. • Менеджер организует и подбирает персонал. Лидер ищет союзников. • Менеджер контролирует и решает проблемы. Лидер предоставляет информацию.
Чтобы понять, как становятся аутентичными лидерами, мы провели интервью со 125 руководителями
чтобы вы могли более широко смотреть на мир? 6. Можете ли вы сказать, что живете цельной жизнью? Всегда ли вы – дома, на работе, в обществе, в личной жизни – один и тот же человек? Если нет, то почему? 7. Как верность себе сказывается на вашей жизни? Помогает ли это вам руководить людьми? Приходилось ли вам чем-либо жертвовать ради сохранения собственной аутентичности как лидера? Была ли оправдана эта жертва? 8. Что вы можете сделать – сегодня, завтра, в следующем году, – чтобы стать аутентичным лидером?
строится на «передаче полномочий», отыскать не так-то просто. Только если вы не лидер, который может повелевать сердцами, умами и душами людей. Как это сделать? Конечно, для этого у вас должно быть видение, энергия, авторитет и понимание общей стратегии плюс эти четыре качества: • покажите, что вы тоже человек со своими слабостями; • доверяйте чутью, учитывайте все данные о сотрудниках и прислушивайтесь к интуиции; • проявляйте суровое участие. Искренне интересуйтесь сотрудниками и их работой, но давайте им только то, что действительно нужно для выполнения их задач; • не бойтесь быть не как все, получайте выгоду от своей уникальности. Сочетайте эти качества в разных вариациях, чтобы создать необходимый в конкретной ситуации стиль руководства. Конечно, вы сможете достичь вершины и без этих четырех качеств. Но вряд ли ктото последует за вами, и ваша компания не добьется успеха.
Адаптивные изменения обычно оказываются весьма болезнены и для рядовых сотрудников: новые роли, обязанности, ценности и подходы к работе – это непросто. Вполне нормально, что люди зачастую рассчитывают, что начальство возьмет весь груз ответственности на себя. Для того чтобы с успехом преодолеть трудности адаптивных изменений,
Reviews, 4 reviews4