Book duration 8 h. 34 min.
2018 year
About the book
Перед вами аудиоверсия четвертого издания одной из самых популярных книг о коучинге в мире. Более 20 лет она служит настольным справочником для коучей из самых разных стран. Ее авторы, пионеры коучинга, создали уникальную систему – коактивный коучинг, которую можно применять как в профессиональной, так и в повседневной жизни.
Гибкая модель коактивного коучинга прошла проверку временем как ведущий к преобразованиям способ общения. Она позволяет настроить эффективное и плодотворное взаимодействие с людьми, создать более гибкую организационную культуру или партнерские отношения. Авторы делятся богатым опытом применения коактивного подхода для укрепления лидерских позиций и развития личности.
Здесь приведены примеры бесед из практики тысяч коучей и их подопечных, исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы, а также упражнения для закрепления знаний.
Вот я и добрался до этой книжки. Больше всего меня зацепила живая речь – авторы старались все свои концепции объяснять на понятных диалогах. Это поможет не только ясно формулировать свои мысли, но и вовлекать обучаемого в процесс. Потому что чем уж коучинг точно не является, так это игрой в одни ворота.
Чётко, структурировано и без воды. В наличии упражнения, примеры коактивных бесед + небольшой гайд для новеньких. Хорошее – повтори, а потом ещё раз повтори.
Когда руководитель начинает требовать от сотрудника интенсивности и вовлеченности, он на самом деле ждёт от него проактивности. Если на пальцах: тот должен начать брать на себя риски и одновременно учиться новому. В материале много уделено коактивному взаимодействию начальника и подчинённого, лидера и члена команды. Все примеры идеально легли на российские реалии, хотя казалось бы. В общем, советую.
Пока слушала, выписывала себе самые полезные моменты. Авторы хорошо проработали аспект обучения сотрудников, которые предпочитают доходить до всего своим умом – и как следствие, плохо работают. Изложены крутые советы, как именно нужно подталкивать таких сотрудников к развитию. Также сделан акцент на коллаборативном коучинге и коучинге в организации, что тоже нечасто встретишь.
Неплохой гайд. Корпоративная культура постоянно меняется, меняются тренды. Из плюсов книги: она и спустя несколько лет продолжит оставаться актуальной, т.к. она про психологию и умение коммуницировать. Из минусов – опытным коучам может быть скучновато среди оригинальных идей читать общие места.
Мы убеждены, что коучинг – это в первую очередь открытие, осознание и выбор. Это способ эффективно обучить человека самостоятельно находить ответы, побудить его делать выбор и поддерживать его в этом.
Но коуч видит все дерево, то есть связную картину жизни. В этой модели конкретная цель для коуча – манифестация подопечным
знания дополнены примерами из реальной жизни и профессиональной практики, которые позволят вам развиваться как коучу. Эта книга для тех, кто хочет расширить свои знания, совершенствоваться в профессии или просто добавить коактивности в неформальные разговоры, используя этот уникальный, инклюзивный и проверенный метод, который мы называем коактивным коучингом.
Тем, кому доверяют? Или коучем?» Но окончательный вопрос, на который должен ответить руководитель, звучит так: « Что будет лучше для подчиненного – сейчас и в будущем?» Отвечая на него, нужно учесть все обстоятельства: уровень развития человека, его темпы роста, перспективу развития всего коллектива. Решением дилеммы станет точка равновесия между «Чему научит сотрудника самостоятельное решение этой проблемы?» и «Что даст ее скорейшее решение мной?». В итоге вам придется довериться своей интуиц
В коактивной беседе коуч и подопечный преследуют общую
Reviews, 10 reviews10