Book duration 7 h. 02 min.
2020 year
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
About the book
Сложные времена показывают, кто чего стоит. Пока одни бизнес-лидеры впадают в истерику, другие прут как танки. Сегодня Agile – единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами.
Эта книга – дорожная карта трансформации бизнеса. С ней вы:
– определите, на каких уровнях компании нужно создать гибкие команды;
– ускорите изменения благодаря Agile-подходу;
– научитесь приспосабливаться к нестабильной среде;
– избежите 90 % ошибок, с которыми сталкиваются инноваторы.
Даррелл Ригби, Сара Элк и Стив Берез – эксперты в области трансформации компаний. Они помогают бизнес-лидерам по всему миру раскрыть потенциал сотрудников и повысить скорость, гибкость и эффективность внедряемых инноваций.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Слушала аудиокнигу с целью разобраться в новом веянии моды – Agile, о котором твердят на каждом углу, но, как выяснилось в процессе ознакомления с книгой, не все понимаю суть.
Автор рассказывает о своем опыте работы в системе Agile. Об ошибках, которые допускают компании, о выводах, к которым стоит прислушаться.
Мало чего полезного. Поверхностный обзор. В основном много воды. Полезно будет для мотивации если есть сомнения и закрепления базовых принципов.
Отличная книга, очень много полезной информации для бизнеса. Все разложено по полочкам, хорошо структурировано, простой язык, без сложной терминологии, очень приятная озвучка.
Все об Agile-подходе, адаптации рынка к быстро меняющимся условиям, трансформации бизнеса. Понятно, четко, структурировано.
Чем четче организация определит свою общую цель, тем легче ей будет доверять автономным командам, которые стремятся совершать действия без использования микроменеджмента.
Менеджеры планируют работу, а рабочие ее выполняют; 2. Менеджеры проводят научный анализ наиболее эффективных способов выполнения работы; 3. Менеджеры проводят научный отбор и обучение правильных работников правильным видам работ; 4. Менеджеры строго контролируют выполнение работниками поставленных задач. [4]
Reviews, 4 reviews4