Book duration 8 h. 40 min.
2021 year
HBR. Настольная книга лидера
About the book
Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные временем. Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему. Как делать сложные стратегические выборы. Как создавать инновации. Как получать результаты. Сегодня эти фундаментальные навыки становятся еще более важными, поскольку организации и команды становятся все более взаимосвязанными, виртуальными, гибкими и быстро развивающимися.
В этом всеобъемлющем руководстве специалисты по стратегиям и изменениям, Рон Ашкенас и Брук Мэнвилл, делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на практике. Интервью с руководителями высшего звена и их личный опыт в этой области, поможет молодым лидерам выделиться и получить большое влияние.
Люблю сборники HBR за информативность. Этот не стал исключением. Без воды, структурно. Когда у текста несколько авторов, нет сосредоточения на какой-то одной догме или правиле. В принципе, гибкий и компетентный лидер никогда не должен следовать одному универсальному правилу.
Много внимания уделено прокачке лидерских навыков и удалённой работе с людьми. Сейчас это стало очень распространённой практикой, а руководители не понимают как мотивировать и вдохновлять сотрудников виртуально.
Озвучка хорошая. Слушал и выписывал себе основные тезисы. По содержанию: докруеченная до логического конца мысль о том, что менеджер ≠ лидер. Понравилось, как в тексте смешаны реальные истории из жизни и данные исследований + статистика.
Хороший материал. Все примеры и кейсы масштабируются и неплохо переносятся в русскую реальность – особенно, если это не ваша первая книга по лидерскому саморазвитию. Книга описывает 6 основных практик лидерства:
1)создание объединяющего видения
2)разработка стратегии
3)привлечение лучших кандидатов
4)сосредоточение внимания на результатах
5)инновации для будущего
В общем, на твёрдую четвёрку.
Круто, что авторы потрудились и разжевали каждый шаг руководителя. Например, в условиях: турбулентности, творческих и финансовых конфликтов, а также низкой мотивации коллектива.
Яркие примеры, интересные отсылки и общая подача информации.
Увы, не всё пригодилось.
Многое из опыта западных компаний попросту не встречается в реалиях СНГ.
С другой стороны, если хотите делать карьеру в международной компании – обязательно к прослушиванию.
Reviews, 6 reviews6