Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы

В книге есть ценные подсказки как для руководителей, так и для сотрудников. Помню был фильм «Человек, который изменил всё» про бейсбол. И там был очень хороший момент: новый менеджер команды (Брэд Питт) начал набирать не самых перспективных и популярных игроков, но которые строго подходили по одному критерию. Они быстрее добегали до базы. Плохо подавали, не делали зрелищных бросков, но быстро добегали до базы. И вывел команду в чемпионы – потому что вода точит любой камень. Здесь такая же мысль: вам не нужен дружеский, проактивный коллектив или коллектив из сплошных гениев и лидеров. А нужно уметь среди любых сотрудников поддерживать нужный баланс, чтобы каждый мог и раскрыть свои способности, и чувствовал себя свободным. Грамотная стратегия отношений внутри команды важнее, чем совокупность способностей и талантов людей. Советую

Помогает решать конфликты и предотвращать ситуации недопонимания. Взял себе на заметку идею с постоянными ревью для сотрудников. Всегда думал это прерогатива корпораций и крупных монстров, а оказывается это необходимо делать даже если вас в команде 3 человека.

Чётко, структурировано и с примерами. Вспоминается модное слово фасилитация, то есть профессиональное поднятие духа команды. Понравилось, что все описанные методики можно применять и в маленьких коллективах.

Что я понял из прослушанного. Мотивация к заработку, общие ценности и хорошие отношения внутри коллектива не гарантируют вам слаженную командную работу. Это лишь одни из факторов эффективности, которые нужно скомбинировать, будто некий пазл. Полезно и интересно.

Неплохо. Конечно, пока слушаешь есть ощущение что многое из этого читала у других авторов. С другой стороны, одну очень важную проблему книга решает – помогает найти общую цель и ценности в коллективах с разными полами, возрастами и даже культурными ценностями. Обычно именно здесь и начинаются трудности, даже если специалисты хорошие.