Quote from the book "Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления"

1. Согласование направления. Руководитель должен сформировать вектор движения подчиненной структуры – либо самостоятельно, либо, если это уместно, вовлекая сотрудников в выработку решения.